På den annen side refererer Decentralization til spredningen av krefter av toppnivåstyring til den andre nivåstyringen. Det er systematisk overføring av krefter og ansvar over hele bedriftsstigen. Det belyser hvordan makten til å ta beslutninger blir distribuert i organisatorisk hierarki.
Disse to begrepene brukes ofte om hverandre, men de er ikke like. Så, her har vi samlet en detaljert forskjell mellom delegasjon og desentralisering av myndighet.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Delegasjon | desentralisering |
|---|---|---|
| Betydning | Delegasjon betyr overlevering av en autoritet fra en person på høyt nivå til den person med lavt nivå. | Decentralisering er det endelige resultatet, når myndighetsdelegasjonen utføres systematisk og gjentatte ganger til laveste nivå. |
| Hva det er? | Teknikk for ledelse | Ledelsens filosofi. |
| ansvarlighet | Overordnede er ansvarlige for handlinger utført av underordnede. | Avdelingshoder er ansvarlige for handlingene til den aktuelle avdelingen. |
| Krav | Ja, for all organisasjon er delegering av autoritet meget nødvendig. | Nei, det er en valgfri filosofi som kanskje eller ikke er vedtatt av organisasjonen. |
| Arbeidsfrihet | Underordnede har ikke full frihet. | En betydelig mengde frihet er der. |
| Styre | Den ultimate kontrollen er overlegenes hender. | Den overordnede kontrollen er av toppledelse og delegerer myndighet for daglig kontroll til avdelingshoder. |
| Forhold | Oppretter overordnet underordnet forhold. | Et skritt mot skapelse av semi-autonome enheter. |
Definisjon av delegasjon
Oppdrag av autoritet eller beslutningsprosesser eller plikt til en person som er på et høyere nivå til en person som er under hans nivå, kalles Delegasjon. Det er et krav til hele organisasjonen, for vekst og utvikling.
En myndighetsdelegering henviser til at senioren overlater beslutningsbeføyelsene til sin junior. Selv om senioren ikke kan overføre en autoritet som han ikke eier. Ved hjelp av delegasjon kan arbeidsbelastningen fordeles på ulike personer, og ansvaret deles også blant dem. Personen som delegerer myndigheten, er kjent som Delegator, mens personen som er delegert myndigheten, er kjent som Delegatør.
Det er tre hovedelementer av delegasjonen:
- Myndighet : De rettigheter og krefter som er delegert.
- Ansvar : De oppgaver og oppgaver som skal utføres, er delegert.
- Ansvarlighet : Rapportering om ansvarsfrihet eller bruk av myndighet er ansvarlighet som ikke kan delegeres.
Definisjon av desentralisering
Overføringen av myndigheter, funksjoner, rettigheter, plikter, krefter og ansvarlighet for toppnivåstyring til mellomstyring eller lavnivåstyring er kjent som Decentralization. Det er ingenting annet enn myndighetsdelegasjonen, i hele organisasjonen, eller det kan sies at desentralisering er en forbedring over delegasjonen. Når det er desentralisering, er den betydelige autoriteten, ansvaret og ansvarligheten knyttet til de lavere nivåene i organisasjonshierarkiet.
Mange organisasjoner tar beslutninger om myndighetsdiffusjon fra et høyere nivå til andre nivåer av ledelse som avdelinger, divisjoner, enheter, sentre osv. Denne formidlingsformidling er kjent som delegasjon, men når den utøves i hele enheten, på en i stor skala, det er desentralisering. Så her må det bemerkes at omfanget av rett, plikter og krefter formidles er viktig.
Dette er den største fordelen av desentralisering som toppledelsen blir ubelastet, og det kan nå tas avgjørende beslutninger om ulike saker. Videre vil det føre til bedre tilsyn og motivasjon av de ansatte.
Viktige forskjeller mellom delegasjon og desentralisering
Følgende er de store forskjellene mellom delegasjon og desentralisering:
- Når en autoritet eller ansvar er overlatt til underordnet av en overordnet, er kjent som delegasjon. Decentralisering refererer til det endelige resultatet som oppnås når myndigheten er delegert til laveste nivå, på en organisert og konsistent måte.
- Delegasjon er ledelsens teknikk. Tvert imot er desentralisering ledelsens filosofi.
- Delegasjonen overføres kun myndighet og ansvar, men ikke ansvarlighet. Men i desentralisering overføres alle tre.
- I delegasjonen er det mindre frihet for arbeid til underordnede, mens det i desentraliseringen kan ses en betydelig frihet.
- Delegering av autoritet skaper overordnet underordnet forhold i organisasjonen. Omvendt er desentralisering et skritt mot opprettelsen av semi-autonome enheter.
- En myndighetsdelegering er et must for enhver organisasjon, da ingen kan alene gjøre hver eneste oppgave. Omvendt er desentralisering diskresjonær, i den forstand at toppledelsen kan eller ikke kan spre autorisasjon.
Konklusjon
Delegasjon og desentralisering har begge sine fordeler og demeritter. De er ikke like vilkår, men desentraliseringen er resultatet av myndighetsdelegasjonen. Så det er ingen konkurranse mellom dem da de begge fullfører hverandre.
De er nyttige for organisasjonens suksess og framgang, men det er en forutsetning for delegasjonen at det skal være ønske om lederen å gi arbeidsledighet til de personer som arbeidet er tildelt. La dem velge metoder og løsninger for sine problemer, for å veilede dem og la dem lære av sine feil. På den måten får de trening og utvikling.
En annen forutsetning er at juniorene skal kommunisere med seniorer fritt. Imidlertid er dette en demerit av desentralisering, som på grunn av ingen kontroll over toppnivåstyring over mellom- eller lavnivåstyring, følges fraværet av koordinering og lederskap.
