Ledelsen er sett på som prosessen der de ansvarlige medlemmene av organisasjonen får arbeidet gjennom og med andre. Prinsipper for ledelse er retningslinjene som styrer beslutningstaking og oppførsel i en organisasjon. Det er ulike ledelsens teorier som fremmes av en rekke ledere. To slike ledere er Henry Fayol og Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
I denne artikkelen kan du finne ut forskjellen mellom Fayol og Taylor-ledelsens teori.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Betydning | Henry Fayol, er en far til moderne ledelse som fastsatte fjorten prinsipper for ledelse, for å forbedre den generelle administrasjonen. | FW Taylor, er en far til vitenskapelig ledelse som introduserte fire prinsipper for ledelse, for å øke total produktivitet. |
| Konsept | Generell teori om administrasjon | Vitenskapelig ledelse |
| Vektlegging | Toppnivåadministrasjon | Lavt nivå ledelse |
| Gyldighet | Universelt anvendelig | Gjelder kun spesialiserte organisasjoner. |
| Grunnlag for dannelse | Personlig erfaring | Observasjon og eksperimentasjon |
| orientering | Ledelsesfunksjon | Produksjon og Engineering |
| System for lønnsbetaling | Deling av fortjeneste med ledere. | Differensial Betalingssystem |
| Nærme seg | Lederens tilnærming | Ingeniørens tilnærming |
Definisjon av Henry Fayol's Theory of Management
Henry Fayol, kjent som "far til moderne ledelse teori", da han introduserte omfattende tenkning på ledelsesfilosofi. Han legger fram generell ledelse teori som gjelder for alle organisasjoner like og i alle felt. Prinsippene for ledelsen fastsatt av Fayol brukes av ledere til å koordinere selskapets interne aktiviteter.
Bidrag fra Henry Fayol
For å iverksette de tre komponentene, dvs. divisjon og klassifisering av industrielle aktiviteter, analyse av ledelse og formulering av prinsipper for ledelse, utlyste Fayol fjorten prinsipper for ledelse som er oppført nedenfor:
- Arbeidsdeling : Arbeidet er delt inn i små oppgaver eller arbeidsplasser, noe som resulterer i spesialisering.
- Myndighet og ansvar : Myndighet innebærer retten til å gi befaling og oppnå lydighet og ansvar er følelsen av pligthet, som oppstår uten myndighet.
- Disciplin : Disciplin henviser til lydighet til organisatoriske regler og vilkårene for ansettelse. Det er å sikre overholdelse og respekt for eldre.
- Enhet av kommando : En ansatt vil motta bestillinger fra en enkelt sjef.
- Enhetsretning : Alle organisasjonsenhetene skal arbeide for de samme målene gjennom samordnet innsats.
- Underordnelse : Individuell eller gruppeinteresse blir ofret eller overgitt for allmenn interesse.
- Godtgjørelse : God og tilfredsstillende betaling for både arbeidsgiver og arbeidstaker.
- Sentralisering : Det må være optimal utnyttelse av organisasjonens ressurser.
- Skalar kjede : skalar kjede innebærer overordnet underordnet forhold innenfor organisasjonen.
- Bestilling : I en organisasjon må det være et riktig sted for alle ting, så vel som hver ting må være på sitt oppnevnte sted.
- Egenkapital : Sans for egenkapital bør eksistere på alle nivåer i organisasjonen.
- Stabilitet i fastsettelse av personell : Det skal arbeides for å redusere ansattes omsetning.
- Initiativ : Det innebærer tenkning og gjennomføring av planen.
- Esprit de Corps : Det understreker behovet for lagarbeid i organisasjonen.
Definisjon av FW Taylor's Theory of Management
Fredrick Winslow Taylor, eller FW Taylor, populært kjent som "far til vitenskapelig ledelse" som ved hjelp av eksperimenter viste at vitenskapelig metodikk kunne brukes til ledelsen. En vitenskapelig prosess består av observasjoner, eksperimenter, analyser og avledninger, som Taylor ønsker å søke i ledelsen for å utvikle et årsak og effekt forhold.
Taylors primære bekymring var ledelsen på tilsynsnivå og ga mye stress på effektiviteten til arbeidere og ledere på operativt nivå. Vitenskapelig ledelse er bare en mental revolusjon for både arbeidsgiver og ansatte, som består av følgende prinsipper:
- Vitenskap, ikke tommelfingerregelen : For å forbedre ytelsesnivået, er tommelfingerregelen erstattet av vitenskap.
- Harmoni, ikke uenighet : Det må være en koordinering av de ansattees aktiviteter og ikke uenighet.
- Samarbeid, ikke individualisme : Det bør være et miljø for samarbeid i organisasjonen, av felles interesse.
- Utvikling av hver person til sin største effektivitet : Motivasjon skal ytes til størst mulig effektivitet for alle medlemmer av organisasjonen.
Viktige forskjeller mellom Fayol og Taylor's Theory of Management
Forskjellen mellom Fayol og Taylor's Theory of Management, er forklart i punktene som presenteres nedenfor:
- Henry Fayol er en far til moderne ledelse som uttaler fjorten prinsipper for ledelse, for å forbedre den generelle administrasjonen. Imidlertid er FW Taylor en far til vitenskapelig ledelse som utviklet fire prinsipper for ledelse, for å øke total produktivitet.
- Henry Fayol introduserte konseptet om generell teori om administrasjon. FW Taylor la opp begrepet Scientific Management.
- Henry Fayol understreket arbeidet med toppledelse, mens FW Taylor vektet arbeidet med produksjonsnivåstyring.
- Fayols ledelsesteori har universell anvendelighet. I motsetning til Taylor, hvis ledelsesteori gjelder kun for en rekke organisasjoner.
- Grunnlaget for dannelsen av Fayols teori er den personlige opplevelsen. Omvendt er Taylors prinsipper avhengige av observasjon og eksperimentering.
- Fayol er orientert mot lederfunksjon. Tvert imot fokuserte Taylor på produksjon og engineering.
- Lønsbetalingssystemet som er fastlagt av Taylor, er differensialbitssystem, mens Fayol vektet deling av overskudd med ledere.
- Tilnærmingen til Taylor kalles Engineer's tilnærming. I motsetning er Fayols tilnærming akseptert som lederens tilnærming.
Konklusjon
Begge ledelsens tenkere har et enormt bidrag innen ledelse, som ikke er motstridende, men komplementære i naturen. Mens Henry Fayol er en ivrig fortaler for kommandoen, er FW Taylor av den oppfatning at det ikke er vesentlig at under funksjonell foremannskap mottar en ansatt ordrer fra flere sjefer.
