Effektivitet og effektivitet er de to ordene som oftest sidestilles av folket; de brukes i stedet for hverandre, men de er forskjellige. Mens effektivitet er tilstanden for å oppnå maksimal produktivitet, med minst innsats brukt, er effektiviteten i hvilken grad noe lykkes med å gi det ønskede resultatet.
Ta en les av artikkelen for å forstå forskjellen mellom effektivitet og effektivitet i ledelsen.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Effektivitet | effektivitet |
|---|---|---|
| Betydning | Dyden til å være effektiv er kjent som effektivitet. | Størrelsen på nærhet av det faktiske resultatet med det tilsiktede resultatet, er kjent som effektivitet. |
| Hva er det? | Arbeidet skal gjøres på en riktig måte. | Gjør nøyaktig arbeid. |
| Vekt på | Innganger og utganger | Midler og slutter |
| Tidshorisont | Kort løp | Long Run |
| Nærme seg | Innadvendt | Utadvendt |
| konstater | Strategiimplementering | Strategisk formulering |
| orientering | operasjoner | strategier |
Definisjon av effektivitet
Effektivitet refererer til evnen til å produsere maksimal utgang fra den oppgitte inngangen med minst sløsing med tid, innsats, penger, energi og råmaterialer. Det kan måles kvantitativt ved å designe og oppnå inngangs-utgangseffekter av selskapets ressurser som penger, energi, materiale, arbeidskraft etc.
Effektivitet betraktes også som en parameter for å beregne ytelse og produktivitet ved å gjøre sammenligninger mellom budsjettert produksjon og de faktiske utgangene produsert med det faste antall innganger. Det er evnen til å gjøre ting på en god måte, for å oppnå standardutgangen.
Effektivitet er et viktig element for ressursutnyttelse, da de er svært mindre i antall, og de har alternative anvendelser, så de må utnyttes på best mulig måte.
Definisjon av effektivitet
Effektivitet refererer til i hvilken grad noe har blitt gjort for å oppnå det målrettede resultatet. Det betyr graden av nærhet av det oppnådde målet med det forutbestemte målet å undersøke styrken til hele enheten.
Effektivitet har et utadvendt utseende, dvs. det beskriver forholdet mellom bedriftsorganisasjonen og makromiljøet i virksomheten. Det fokuserer på å nå konkurranseposisjonen i markedet.
Effektivitet er resultatorientert som viser hvor utmerket en aktivitet har blitt utført som førte til oppnåelsen av det tiltenkte resultatet som enten er nøyaktig eller ved siden av perfekt.
Viktige forskjeller mellom effektivitet og effektivitet
Poengene, som er gitt nedenfor, beskriver de betydelige forskjellene mellom effektivitet og effektivitet:
- Evnen til å produsere maksimal produksjon med begrensede ressurser kalles Effektivitet. Nivået på nærheten til det faktiske resultatet med planlagt resultat er Effektivitet.
- Effektivitet er "å gjøre tingene perfekte", mens effektivitet er "å gjøre perfekte ting".
- Effektivitet har et kortsiktig perspektiv. Omvendt er langsiktigheten synspunktet for effektivitet.
- Effektivitet er avkastningsorientert. I motsetning til effektivitet, som er resultatorientert.
- Effektiviteten skal opprettholdes på tidspunktet for strategiimplementering, mens strategiformulering krever effektivitet.
- Effektiviteten måles i organisasjonens operasjoner, men effektiviteten til strategier måles som er laget av organisasjonen.
- Effektivitet er utfallet av den faktiske produksjonen etter gitt antall innganger. På den annen side har Effektivitet et forhold med midler og ender.
Konklusjon
Effektivitet og effektivitet har begge et fremtredende sted i forretningsmiljøet som må opprettholdes av organisasjonen fordi suksess ligger på dem. Effektivitet har en introspektiv tilnærming, dvs. det måler ytelsen til operasjoner, prosesser, arbeidere, kostnader, tid, etc. i organisasjonen. Det har et klart fokus på å redusere utgifter eller sløsing eller eliminere unødvendige kostnader for å oppnå produksjonen med et oppgitt antall innganger.
Når det gjelder effektivitet, har den en utadvendt tilnærming som fremhever forholdet mellom bedriftsorganisasjonen og resten av verden for å oppnå en konkurranseposisjon i markedet, det vil si at organisasjonen skal dømme styrken til hele organisasjonen ved å gjøre strategier og velge de beste måtene for oppnåelsesresultatet.
