På den annen side er Human Resource Development (HRD) en vinge av HRM som holder fokus på vekst- og utviklingsdelen av organisasjonens arbeidskraft. Det er mange mennesker, til hvem HRM og HRD formidler samme mening, men dette er ikke sant. Vi har samlet en artikkel her for å gjøre deg kjent med forskjellene mellom HRM og HRD. Ta en titt.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Betydning | Human Resource Management refererer til anvendelse av prinsipper for ledelse for å styre de som jobber i organisasjonen. | Menneskelig ressursutvikling betyr en kontinuerlig utviklingsfunksjon som har til hensikt å forbedre ytelsen til de som jobber i organisasjonen. |
| Hva er det? | Ledelsesfunksjon. | Undergruppe Human Resource Management. |
| Funksjon | reaktiv | proaktiv |
| Objektiv | For å forbedre ytelsen til de ansatte. | Å utvikle kompetansen, kunnskapen og kompetansen til de ansatte. |
| Prosess | Rutine | Pågående |
| avhengighet | Uavhengig | Det er et delsystem. |
| Bekymret med | Bare folk | Utvikling av hele organisasjonen. |
Definisjon av HRM
Human Resource Management, kort kjent som HRM, refererer til en systematisk ledelse som er opptatt av å håndtere mennesker på jobben, slik at de kan gi best resultat til organisasjonen. Det er anvendelsen av styringsprinsipper for de som jobber i organisasjonen. Det tar sikte på å forbedre ytelsen og produktiviteten til organisasjonen ved å finne ut effektiviteten av sin menneskelige kapital. Derfor er HRM en kunst for å plassere den rette personen på riktig jobb, for å sikre best mulig bruk av organisasjonens arbeidskraft.
Prosessen innebærer en rekke aktiviteter som starter med rekruttering, valg, orientering og innføring, opplæring og utvikling, ytelsesvurdering, insentiver og kompensasjon, motivasjon, opprettholdelse av arbeidsplasssikkerhet, helse og velferdspolitikk, styring av forholdet til organisasjonen, forandring av forandring .
Definisjon av HRD
Begrepet Human Resource Development eller HRD refererer til utviklingen av mennesker som arbeider i en organisasjon. Det er en del av HRM; som tar sikte på å forbedre kompetanse, kunnskap, kompetanse, holdninger og oppførsel av ansatte i organisasjonen. Hensikten med HRD er å styrke og styrke kompetansen til de ansatte slik at deres ytelse blir bedre enn tidligere.
Menneskelig ressursutvikling innebærer å gi slike muligheter til de ansatte som vil vise seg å være gunstige for deres utvikling rundt om i verden. Slike muligheter inkluderer trening og utvikling, karriereutvikling, performance management, talenthåndtering, coaching og veiledning, nøkkelansvarlig identifikasjon, suksessplanlegging og så videre. I dag er det mange organisasjoner som arbeider for menneskelig ressursutvikling av ansatte fra den dagen de blir med i bedriften, og prosessen fortsetter, til slutten av ansettelsesperioden.
Viktige forskjeller mellom HRM og HRD
De betydelige forskjellene mellom HRM og HRD diskuteres i følgende punkter:
- Human Resource Management refererer til anvendelse av prinsipper for ledelse for å styre de som jobber i organisasjonen. Menneskelig ressursutvikling betyr en kontinuerlig utviklingsfunksjon som har til hensikt å forbedre ytelsen til de som jobber i organisasjonen.
- HRM er en funksjon av ledelsen. Omvendt faller HRD under HRM-paraplyen.
- HRM er en reaktiv funksjon da den forsøker å oppfylle kravene som oppstår mens HRD er en proaktiv funksjon som oppfyller de forandrede kravene til menneskelige ressurser i organisasjonen og forutsetter det.
- HRM er en rutinemessig prosess og en funksjon av administrasjon. På den annen side er HRD en pågående prosess.
- Hovedformålet med HRM er å forbedre effektiviteten til ansatte. I motsetning til HRD, som tar sikte på å utvikle ferdigheter, kunnskap og kompetanse til arbeidstakere og hele organisasjonen.
- HRD er en organisatorisk orientert prosess; det er et delsystem av et stort system. I motsetning til HRM hvor det er separate roller å spille, noe som gjør det til en uavhengig funksjon.
- Human Resource Management er bare opptatt av mennesker. I motsetning til menneskelig ressursutvikling, som fokuserer på utviklingen av hele organisasjonen.
Konklusjon
HRM er forskjellig fra HRD på en måte at HRM er knyttet til styring av menneskelige ressurser mens HRD er relatert til utvikling av ansatte. Human Resource Management er et større konsept enn Human Resource Development. Den tidligere omfatter en rekke organisatoriske aktiviteter som planlegging, bemanning, utvikling, overvåkning, vedlikehold, styring og evaluering, mens sistnevnte dekker i seg selv utviklingsdelen, dvs. trening, læring, karriereutvikling, talenthåndtering, ytelsesvurdering, ansattes engasjement og empowerment .
