I motsetning til, KRA eller på annen måte kalt som nøkkelresultatområde kan beskrives som de store områdene, som krever eksepsjonell ytelse, for å overleve og oppnå en konkurranseposisjon i markedet. Artikkelutdraget presenteres for deg, forklarer forskjellen mellom KPI og KRA, på en detaljert måte.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Betydning | Key Performance Indicator (KPI) betyr en mekanisme som brukes til å representere hvor godt selskapet er i stand til å nå forretningsmålene. | Hovedresultatområde (KRA), refererer til sektor av utfall innenfor bedriftsorganisasjonen, som avdelingen eller enheten er ansvarlig for |
| Hva er det? | Det er en metrisk. | Det er en strategisk faktor. |
| Natur | kvantitativ | kvalitativ |
| Bruk | Vurderer suksessen mot mål på ulike nivåer. | Skisserer omfanget av jobben eller produktet. |
Definisjon av KPI
Key Performance Indicator, som navnet betyr, er den økonomiske og ikke-finansielle metriske som brukes av bedriftene til å måle og styrke suksessen mot målene i organisasjonen. Etter oppdagelsen av organisasjonens oppdrag, identifisering av interessenter og målbestemmelse, er fremgangen mot målet evaluert gjennom sentrale resultatindikator.
Hovedresultatindikatoren brukes på ulike nivåer av et foretak for å spore fremdriften av firmaet i realiseringen av mål. Det spiller rollen som kompass som hjelper til med å forstå om selskapet har valgt riktig måte å nå det endelige målet eller ikke.
Ulike typer organisasjoner har ulike resultatindikatorer, slik som KPI for en forretningsenhet kan være inntekts prosent. På samme måte er studentenes utgangsrate den viktigste resultatindikatoren for en skole. Derfor kan det være alt som profitt, kostnad, omsetning, forbrukertilfredshet, kundebase, kundedrag, ansattes omsetningsforhold, ansattes tilfredshet og så videre.
Definisjon av KRA
Nøkkelresultatområde kan forstås som de grunnleggende områdene i utfallet, som en avdeling er ansvarlig for. Det er den strategiske faktoren, implisitt eller eksplisitt til firmaet, hvor gunstige resultater kan oppnås, for å nå det endelige målet og ta et skritt fremover mot organisasjonens visjon.
I human resource management innebærer KRA de beregningene som organisasjonen angir for en bestemt rolle. Derfor fremhever det omfanget av jobbprofilen. Det hjelper medarbeiderne til å forstå rollen og ansvaret på en bedre måte. Så det trengte å være klart bestemt og kvantifisert, slik at medarbeideren kan styre sin rolle med det som er målet for firmaet.
Viktige forskjeller mellom KPI og KRA
poengene nedenfor er betydelige, så langt som forskjellen mellom KPI og KRA angår:
- Key Result Area kan beskrives som de viktigste forretningsområder som krever god ytelse for å oppnå det gunstige resultatet, for å overleve og vokse i bransjen. På den annen side er Key Performance Indicator, eller på annen måte kalt KPI, en ytelsesstatistikk som brukes av organisasjonen for å finne ut hvor effektivt firmaet utfører.
- Hovedresultatområdet er en strategisk forretningsenhet, der det er behov for stor innsats for å oppnå suksess. I motsetning til, er nøkkelindikatoren en metrisk som måler nivået som forretningsmålene oppnås.
- KPI er en kvantifiserbar tiltak, som betyr at det måler resultatene av et produkt, en tjeneste eller forretningsenheten i markedet, kvantitativt. Tvert imot er KRA kvalitativ i naturen, i den forstand at den bestemmer områdene som kan bidra til å oppnå høy verdi for organisasjonen.
- Nøkkelresultatområdet brukes til å finne ut omfanget av et bestemt produkt eller en enhet. I motsetning hevder nøkkelindikatoren at organisasjonens suksess er i forhold til mål på ulike nivåer.
Konklusjon
I stor grad jobber forretningsenhetene kontinuerlig for å oppnå sitt oppdrag. Det er imidlertid vanskelig å fastslå at hvor langt virksomheten har arbeidet mot realisering av mål. Key Performance Indicator fungerer som et verktøy for å bestemme oppnåelsen av et mål, mens KRA er de områdene som krever et høyt nivå av ytelse for å få en konkurransedyktig posisjon i markedet.
