På den annen side har human resource management et bredere omfang og anser ansatte som en fordel for organisasjonen. Det fremmer gjensidig gjensidighet når det gjelder mål, ansvar, belønning etc. som vil bidra til å styrke den økonomiske utviklingen og høyt nivå på utvikling av menneskelige ressurser.
I de tidlige århundrene, da Human Resource Management (HRM) ikke var utbredt, ble bemanning og lønn for de ansatte tatt vare på av Personaleforvaltningen (PM). Det er populært kjent som tradisjonell personalforvaltning. Human Resource Management har dukket opp som en forlengelse over den tradisjonelle personellhåndtering. Så i denne artikkelen skal vi kaste lys over betydningen og forskjellene mellom Personellhåndtering og Human Resource Management.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Personalledelse | Human Resource Management |
|---|---|---|
| Betydning | Aspektet av ledelsen som er opptatt av arbeidsstyrken og deres forhold til enheten er kjent som Personal Management. | Forvaltningsbransjen som fokuserer på den mest effektive bruken av en virksomhets arbeidskraft, for å oppnå de organisatoriske målene, kalles Human Resource Management. |
| Nærme seg | Tradisjonell | Moderne |
| Behandling av arbeidskraft | Maskiner eller Verktøy | ressurs |
| Type funksjon | Rutinemessig funksjon | Strategisk funksjon |
| Betalingsgrunnlag | Jobb evaluering | Evaluering av opptreden |
| Ledelsesrollen | transaksjons~~POS=TRUNC | transformativ |
| Kommunikasjon | indirekte | Direkte |
| Arbeidsstyring | Kollektive forhandlingskontrakter | Individuelle kontrakter |
| Initiatives | stykkevis | integrert |
| Forvaltningshandlinger | Fremgangsmåte | Bedriftsbehov |
| Beslutningstaking | Langsom | Rask |
| Jobbdesign | Arbeidsdeling | Grupper / klubber |
| Fokus | Primært på verdslige aktiviteter som ansatt ansettelse, lønn, trening og harmoni. | Behandle arbeidskraften til organisasjonen som verdsatte eiendeler, å bli verdsatt, brukt og bevart. |
Definisjon av Personal Management
Personal Management er en del av ledelsen som omhandler rekruttering, ansettelse, bemanning, utvikling og kompensasjon av arbeidsstyrken og deres forhold til organisasjonen for å oppnå de organisatoriske målene. Personaleforvaltningens primære funksjoner er delt inn i to kategorier:
- Operative Funksjoner : Aktivitetene som omhandler innkjøp, utvikling, kompensasjon, arbeidsevaluering, velferd, bruk, vedlikehold og kollektive forhandlinger.
- Ledelsesfunksjon : Planlegging, organisering, styring, motivasjon, kontroll og koordinering er de grunnleggende lederaktivitetene som utføres av Personaleforvaltning.
Fra de siste to tiårene, som utviklingen av teknologi har skjedd og menneskene er erstattet av maskiner. På samme måte har denne ledelsen også blitt erstattet av Human Resource Management.
Definisjon av menneskelig ressursforvaltning
Human Resource Management er den spesialiserte og organiserte ledelsen som er opptatt av oppkjøp, vedlikehold, utvikling, utnyttelse og koordinering av mennesker på jobb, slik at de vil gi sitt beste til bedriften. Det refererer til en systematisk funksjon av planlegging for menneskelige ressursbehov og krav, valg, opplæring, kompensasjon og ytelsesvurdering, for å møte disse kravene.
Funksjoner av HRM
Human Resource Management er en kontinuerlig prosess for å sikre tilgjengeligheten av kvalifisert og villig arbeidsstyrke, dvs. å sette den rette mannen på riktig jobb. I et nøtteskall er det en kunst å utnytte menneskets ressurser til en organisasjon på den mest effektive og effektive måten. HRM dekker et bredt spekter av aktiviteter som inkluderer:
- Arbeid
- Rekruttering og utvelgelse
- Trening og utvikling
- Ansattes tjenester
- Lønn og lønn
- Industrielle relasjoner
- Helse og sikkerhet
- utdanning
- Arbeidsforhold
- Vurdering og vurdering
Viktige forskjeller mellom personalforvaltning og human resource management
Følgende er de store forskjellene mellom Personellhåndtering og Human Resource Management:
- Den delen av ledelsen som håndterer arbeidsstyrken i virksomheten, kalles Personlig ledelse. Forvaltningsgrenen, som fokuserer på best mulig bruk av bedriftens arbeidskraft, kalles Human Resource Management.
- Personaleadministrasjon behandler arbeidere som verktøy eller maskiner mens Human Resource Management behandler det som en viktig ressurs i organisasjonen.
- Human Resource Management er den avanserte versjonen av Personal Management.
- Beslutningsprosesser er sakte i Personaleadministrasjon, men det samme er relativt raskt i Human Resource Management.
- I Personal Management er det en tverrlig fordeling av tiltak. Imidlertid er det integrert distribusjon av tiltak i Human Resource Management.
- I Personal Management er grunnlaget for jobbdesign arbeidsdeling, mens i Human Resource Management er ansatte delt inn i grupper eller grupper for å utføre noen oppgaver.
- I PM er forhandlingene basert på kollektive forhandlinger med fagleder. Omvendt, i HRM, er det ikke behov for kollektive forhandlinger da det eksisterer individuelle kontrakter med hver ansatt.
- I PM er lønn basert på jobbevaluering. I motsetning til HRM, hvor lønnsgrunnlaget er ytelsesevaluering.
- Personellhåndtering fokuserer primært på ordinære aktiviteter, som ansettelseshiring, lønn, trening og harmoni. Tvert imot fokuserer menneskelige ressurser på å behandle ansatte som verdsatte eiendeler, som skal verdsettes, brukes og bevart.
Konklusjon
Human Resource Management har kommet opp med en forlengelse over Personnel Management, som utryddet manglene i Personaleforvaltningen. Det er ganske viktig i denne tiden med intens konkurranse hvor hver organisasjon må sette sin mannskap og deres behov først.
I dag er det veldig utfordrende å beholde og vedlikeholde gode ansatte i lang tid, da de er fullt klar over sine rettigheter, og enhver organisasjon kan ikke behandle dem som maskiner. Så HRM har blitt utviklet for å forene organisasjonen med sine ansatte for å oppnå et felles mål.
