I virksomheten kan man komme over med vilkårene planlegging og strategi, slutt antall ganger. Planlegging er den grunnleggende funksjonen til ledelsen, som forsøker å ta en titt på fremtiden. På den annen side er strategien en av komponentene i planlegging, og er også kjent som tolkingsplanlegging. De to begrepene har forskjellige betydninger og bruk i næringslivet. Så ta en titt på artikkelen som forklarer forskjellen mellom planlegging og strategi.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Planlegger | Strategi |
|---|---|---|
| Betydning | Planlegging tenker på forhånd, for handlingene som skal skje i fremtiden. | Beste planen valgte å oppnå ønsket utfall. |
| Hva er det? | Planlegging er et veikart for å utføre noen oppgaver. | Strategien er veien valgt for å nå målene. |
| Relatert til | tenker | Handling |
| Basis | Antagelser | Praktiske hensyn |
| Begrep | Avhengig av omstendighetene. | Lang sikt |
| Natur | Forebyggende | konkurranse~~POS=TRUNC |
| Del av ledelsesfunksjoner | Ja | Underdel av beslutningstaking |
| Sekvens | Sekund | Først |
Definisjon av planlegging
Planlegging er en organisert prosess for å tenke på forhånd om en fremtidig handling. Det betyr utarbeidelse av planen, dvs. trinnsekvensen som vil bidra til å oppnå organisatoriske mål. Planlegging er blant de fem ledelsesfunksjonene, bortsett fra organisering, kontroll, motivasjon og ledelse og beslutningstaking.
Planlegging er en fremtidsrettet aktivitet som foregår i rutinemessige beslutninger av en familie, en vennegruppe, en høyskole, myndighet og viktigst i forretningsforvaltning. Det krever god dømmekompetanse for å velge hvilken handling som skal gjøres tidligere eller senere for å unngå overlappende handlinger.
Planleggingsprosess
Planlegging trenger målstilling som planleggingen må gjøres etter at alternative handlingsplaner er funnet og endelig bestemmer hvilken plan som vil føre til målet ditt. Det betyr ikke at alt skal gå i henhold til planen din, eller det kan også skje at planen kan mislykkes midtveis, slik at den andre listen over planer også utarbeides som fungerer som en utfyllende plan for den opprinnelige planen hvis den mislykkes, for å nå målene vellykket i løpet av den begrensede tiden.
Opprettelsen av utfyllende planer er også en del av planleggingsprosedyren. Planlegging må være fleksibel i naturen slik at eventuelle endringer kan gjøres dersom organisasjonen krever det. Ved hjelp av planlegging kan en organisasjon utøve kontroll over handlingen, dvs. alt går som plan eller ikke.
Definisjon av strategi
Strategien er en master spillplan designet for å nå målene i en organisasjon. Det er en blanding av konkurransedyktige trekk og handlinger som er gjort av toppnivå ledelsen for å oppnå målene med hell. De er dynamiske og fleksible i naturen. Strategier er basert på praktiske erfaringer, ikke på teoretisk kunnskap, det vil si at de er realistiske og handlingsorienterte aktiviteter. Det krever dyp analyse av lederne om enhver bevegelse eller handling, implementeringstidspunkt, rekkefølgen av handlinger, utfall, konkurrenters reaksjoner etc.
I næringslivet er bedriftens strategier laget for utvidelse og vekst av enhetene som inkluderer fusjon, diversifisering, avhendelse, oppkjøp og mange andre. Strategier er laget i henhold til de nåværende situasjonene og forholdene som er utbredt i næringslivet, men det kan ikke sies at de er perfekte på grunn av de forandrede behovene og kravene til folket, kan strategiene mislykkes.
Dessuten vil markedsscenariet ta en uventet sving når som helst med blinkende øye og ingenting varer evig. Derfor må organisasjonen være klar for slike uforutsigbare endringer, så vel som de må utvikle en strategi for å overvinne fra disse situasjonene. Så, selskapets strategiske strategi er en kombinasjon av proaktive og reaktive strategier.
Viktige forskjeller mellom planlegging og strategi
De store forskjellene mellom planlegging og strategi er som under:
- Planlegging er forventning og forberedelse på forhånd, for de usikre fremtidige hendelsene. Strategien er den beste planen valgt blant de ulike alternativene for å nå målene.
- Planlegging er som et kart for veiledning mens strategien er banen som tar deg til reisemålet ditt.
- Strategi fører til planlegging og planlegging fører til programmer.
- Planlegging er framtidsrettet, mens Strategi er handlingsorientert.
- Planlegging tar forutsetninger, men Strategi er basert på praktiske erfaringer.
- Planlegging kan være for kort eller lang sikt, avhengig av omstendighetene. I motsetning til Strategi, som er på lang sikt.
- Planlegging er en del av lederprosessen. Omvendt er Strategi en del av beslutningsprosessen.
Konklusjon
Planlegging er å tenke på hva som skal gjøres i fremtiden, men Strategi er et blåkopi av hva du vil være og hvor du vil være. Både planlegging og strategi er laget av toppledere da de kjenner oppdraget og visjonen til organisasjonen tydelig, slik at de skal lage sine planer og strategier for å ta et skritt videre mot deres oppdrag og visjon. Planlegging er forebyggende, mens Strategien er ganske konkurransedyktig, men begge har som mål å optimal utnyttelse av de knappe ressursene.
