På den annen side refererer Strategiimplementering til gjennomføringen av den valgte strategien, det vil si at den omdanner den valgte strategien til handling for å realisere organisatoriske mål og mål. Det er mange ledende studenter, som ofte sidestiller de to begrepene. Men det finnes en fin linje med forskjeller mellom strategiformulering og strategiimplementering, som er forklart i artikkelen under.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Strategisk formulering | Strategiimplementering |
|---|---|---|
| Betydning | Strategi Formulering refererer til utarbeidelse av en godt gjennomtenkt strategi som bidrar til å oppnå organisasjonsmål. | Strategiimplementering betyr å bringe den formulerte strategien til handling. |
| Konsept | Plassering av krefter før handling skjer. | Styring av styrker på tidspunktet for strategiutførelse. |
| Prosess type | Logisk | operasjonell |
| Vekt på | effektivitet | Effektivitet |
| Ansvar | Toppledelse | Funksjonell styring |
| orientering | Planlegger | Henrettelse |
| Aktivitetstype | Entrepreneurial | administrative |
| Krav til | Analytiske ferdigheter | Lederskap ferdigheter |
Definisjon av strategiformulering
Strategiformulering handler om utforming og utforming av strategier, og å velge den beste strategien for utførelse, for å oppnå de ønskede organisasjonsmålene og målene. Det er den andre fasen av strategisk styringsprosess. Følgende er de tre hovedaspektene ved strategisk formulering:
- Bedriftsnivåstrategi
- Bedriftsnivå eller konkurransedyktig nivåstrategi
- Funksjonell nivåstrategi
Strategisk formulering innebærer å evaluere dagens forretningsstrategi og bestemme tiltak for å forbedre dem. Å finne de viktigste områdene hvor virksomheten trenger hjelp fra det eksterne miljøet i virksomheten. I denne fasen løses de nåværende problemene og problemene i organisasjonen først. Alternative handlingsplaner utarbeides, og tar hensyn til alle elementene. Deretter formuleres strategien tilsvarende for gjennomføring, tross alt, overveielser.
Definisjon av strategiimplementering
Dette er den tredje og siste fasen av strategisk ledelsesprosess, hvor den formulerte strategien blir satt i gang for å møte de organisatoriske målene og målene. Strategi Implementering er en prosess for å konvertere planlagte beslutninger til handling.
Strategi Implementeringsmodell
Den omfatter styring av den pågående strategien slik at den kan fungere effektivt og ta korrigerende tiltak for å forbedre ytelsen til enhver tid for å nå de målrettede resultatene. Følgende aktiviteter er involvert i det:
- Allokering av ressurser som mannen, materialet, penger, maskiner, etc.
- Utforming av organisasjonsstrukturen for håndtering av ny strategi.
- Trening arbeidskraft.
- Fastslå funksjonell prosess.
- Et utviklingssystem i organisasjonen.
Viktige forskjeller mellom strategiformulering og strategiimplementering
Følgende er de store forskjellene mellom strategiformulering og strategiimplementering:
- Strategiformulering refererer til utformingen av strategien. Strategi Implementering betyr gjennomføring av den valgte strategien.
- Strategiformulering setter alle krefter på plass før en handling finner sted mens Strategiimplementering fokuserer på å håndtere disse kreftene under utførelse.
- Strategiformulering er en logisk prosess, mens strategiimplementering er en operasjonsprosess.
- Strategiformulering legger vekt på effektivitet, men Strategiimplementering gir stress på effektivitet.
- Strategiformulering er ansvaret for toppledelsen. Omvendt er mellomledelsen ansvarlig for strategiimplementering.
- Strategisk formulering krever intuitive ferdigheter. I motsetning til Strategiimplementering, som krever motiverende ferdigheter.
- Strategiformulering er en entreprenøraktivitet. På den annen side er Strategiimplementering en administrativ aktivitet.
- Strategiformulering er relatert til planlegging, men strategiimplementering er opptatt av handling.
Konklusjon
Strategisk styringsprosess er en kombinasjon av tre prosesser, dvs. strategianalyse, strategiformulering, strategiimplementering. Først og fremst blir det gjennomført en grundig diagnose (analyse) på forretningsmiljø, organisasjonsmål, ressurser og kompetanse, som følges av strategisk valg (formulering) der alternative strategier utarbeides og etter å ha tatt i betraktning ulike forhold den beste handlingsplanen er valgt for å nå de ønskede målene. Da kommer endelig strategien til gjennomføring (implementering), hvor avgjørelsen tas i bruk. Uten implementering vil strategien ikke være til nytte for organisasjonen.
