På den andre ekstremen er teorien Y diametralt motsatt teorien X, som viser den moderne og dynamiske tilnærmingen til enkeltpersoner og bygger på antagelsene som er praktiske i naturen. I denne artikkelen skal vi snakke om de store forskjellene mellom teori X og teori Y.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Teori X | Teori Y |
|---|---|---|
| Betydning | Teori X er en motivasjonsteori, som innebærer høy tilsyn og kontroll over underordnede og større grad av sentralisering. | Teori Y, er en avansert teori, der det antas at arbeiderne er selvstyrte og selvmotiverte, for vekst og utvikling og aktivt deltar i beslutningstaking. |
| Arbeid | Misliker arbeid | Arbeidet er naturlig |
| Ambisjon | Litt til ingen ambisjon | Meget ambisiøs |
| Ansvar | Unngår ansvar. | Godta og søke ansvar. |
| Ledelsesstil | autokratiske | Demokratisk |
| Retning | Konstant retning er nødvendig. | Liten eller ingen retning er nødvendig. |
| Styre | Stramt | skånsom |
| Autoritet | sentralisert | desentralisert |
| Selvmotivasjon | Fraværende | Nåværende |
| Fokuserer på | Psykologiske behov og sikkerhetsbehov | Sosial behov, ærebehov og selvrealiseringsbehov. |
Definisjon av teori X
Teori X er en tradisjonell modell for motivasjon og ledelse. Det tar hensyn til den pessimistiske oppførselen til et gjennomsnittlig menneske, hvem er mindre ambisiøs og iboende lat. Autoritær ledelsesstil brukes av ledelsen, der lederne nøye overvåker og overvåker hver ansatt.
Lokalene som teorien X bygger på er oppført nedenfor:
- Av natur er et individ indolent og vil unngå arbeid, i den grad det er mulig.
- Den gjennomsnittlige personen er uambitiv, liker ikke ansvar og foretrekker tilsyn.
- Han / hun er selvorientert og ubekymret om organisatoriske mål.
- Medarbeider motstår forandring og gir høyest prioritet til arbeidssikkerhet.
- Han / hun er ikke veldig smart og kan lett bli lurt.
På bakgrunn av ovenstående forutsetninger konkluderes det med at ledelsen er ansvarlig for å organisere ressurser, for firmaet, med sikte på økonomisk gevinst. Deretter styrer ledelsen arbeidet til de ansatte og motiverer og styrer sine handlinger for å få dem til å fungere etter behovene til organisasjonen. Videre må de overvåkes, overtales, belønnes og straffes, ellers vil de forbli inaktiv.
Definisjon av teori Y
Teori Y er en moderne tilnærming mot motivasjon, fremsatt av McGregor. Den bruker den deltakende ledelsen og forutsetter at arbeidsstyrken er selvstyrt og nyter arbeidet som er tildelt dem, når det gjelder oppnåelse av organisatoriske mål. I følge teorien er ansatte den mest verdifulle aktiva for selskapet. Gitt nedenfor er de viktigste forutsetningene for denne modellen:
- De ansatte jobber vanligvis som arbeid og er naturlige som lek og hvile. Arbeidets ytelse er skjønnsmessig og gir følelse av oppfyllelse, hvis det er meningsfylt.
- Han / hun kan distribuere selvkontroll og selvmotivasjon, i forfølgelse av organisasjonsmål.
- Belønningene i forhold til prestasjonen fører til forpliktelse mot mål.
- En gjennomsnittlig arbeidstaker, unnslippe ikke ansvaret, heller søker han / hun det.
- Kvaliteten og kaliberen til de ansatte er underutnyttet, som har ubegrenset potensial.
Basert på disse forutsetningene kan det utledes at ledelsen er ansvarlig for å arrangere ressursene med sikte på å oppnå økonomiske og sosiale endringer. Videre er ansatte ikke indolente av naturen, men de oppfører seg på grunn av erfaring. Videre er det ledelsens plikt å skape et slikt miljø for de ansatte for å hjelpe dem med å nå sine mål.
Nøkkelforskjeller mellom teori X og teori Y
Poengene som er gitt nedenfor er betydelige, så langt som forskjellen mellom teori X og teori Y angår:
- Teori X er propounded av McGregor, som indikerer et sett av antagelser, at en gjennomsnittlig arbeidstaker er motivert for å tilfredsstille sine egne behov og ikke å bidra til å oppfylle organisatoriske mål. Omvendt er teorien Y basert på antagelsen om at et gjennomsnittlig menneske er motivert mot vekst og utvikling, og de bidrar til å oppnå organisatoriske mål.
- Teori X antar at en ansatt ikke liker arbeid, mens teori Y forutsetter at arbeidet er naturlig for ansatte.
- Teori X sier at ansatte er unambitious, mens de ansatte er svært ambisiøse, sier Theory Y.
- Som i teorien X har det blitt utledet at folk ikke liker å ta ansvar og unngår det så langt som mulig. På den annen side lærer teori Y at folk aksepterer og søker ansvar.
- Ledelsesstilen vedtatt av ledelsen, i tilfelle av teori X er autokratisk. I motsetning til demokratisk lederstil er det vedtatt i tilfelle av teori Y.
- I teori X antas det at ansatte krever konstant tilsyn og retning. I motsetning, i teorien, Y, antas det at ansatte ikke trenger mye tilsyn med gjennomføringen av oppgaven, og også i gjennomføringen av organisasjonsmål.
- Teori X er preget av tett ekstern kontroll på de ansatte, mens teori Y har tilnærming til kontroll.
- Ifølge teori X er det fullstendig sentralisering av autoritet, i organisasjonen, dvs. makt ligger i toppledernes hender. Til forskjell fra det antas desentralisering av myndighet i teori Y, som involverer medarbeiders deltagelse i ledelse og beslutningsprosesser.
- Elementet av selvmotivasjon er fraværende, som per teori X, men til stede i teori Y.
- På grunnlag av teori X, legger de ansatte vekt på psykologiske behov og sikkerhetsbehov. I motsetning til, basert på teori Y, konsentrerer ansatte seg om sosiale behov, esteembehov og behov for selvrealisering.
Konklusjon
Den grunnleggende forskjellen mellom disse to er behandling av ansatte som barn og behandling av ansatte som voksne. Dette er to separate sett av forutsetninger for ledere som skildrer de to modellene av motivasjonen av arbeidskraft, som vedtas av lederne.
