På den annen side er Transformational Leadership en type som blir grunner for transformasjonen (forandring) i underordnede. I denne stilen jobber lederen med underordnede for å fastslå ønsket endring i organisasjonen.
Mange mennesker har problemer med å forstå forskjellen mellom transaksjons- og transformasjonsledelse.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Transaksjonsledelse | Transformasjonsledelse |
|---|---|---|
| Betydning | En lederstil som bruker belønninger og straffer for motiverende tilhengere, er Transaksjonsledelse. | En lederstil der lederen benytter karisma og entusiasme for å inspirere sine tilhengere, er Transformational Leadership. |
| Konsept | Leader legger vekt på hans forhold til tilhengerne. | Leader legger vekt på verdier, idealer, moral og behov for tilhengerne. |
| Natur | reaktiv | proaktiv |
| Passer best for | Avgjort miljø | Turbulent miljø |
| Jobber for | Utvikling av eksisterende organisasjonskultur. | Endre eksisterende organisasjonskultur. |
| Stil | Byråkratisk | Karismatisk |
| Hvor mange ledere er der i en gruppe? | Bare en | Mer enn en |
| Fokusert på | Planlegging og gjennomføring | Innovasjon |
| Motivasjonsverktøy | Tiltrekke tilhengere ved å sette sin egen egeninteresse i utgangspunktet. | Stimulerende tilhengere ved å sette gruppeinteresse som en prioritet. |
Definisjon av transaksjonsledelse
En lederstil der målene og målene er forhåndsdefinert, og lederen bruker belønning og straff for å motivere sine tilhengere, er kjent som Transaksjonsledelse. Det fokuserer på å forbedre organisasjonens nåværende situasjon ved å utforme trinnene og kontrollere organisatoriske aktiviteter. Hovedformålet med denne typen ledelse er å revolusjonere den eksisterende bedriftskulturen og for å forbedre dagens politikk og prosedyrer.
I 1947 ble stilen først foreslått av Max Weber etterfulgt av Bernard Bass i år 1981.
I denne lederstilen bruker lederen sin autoritet og ansvar som sin makt og stilen har en formell tilnærming. Pris og straffer er de to primære verktøyene ansatt av lederen for å inspirere sine underordnede, dvs. hvis en medarbeider oppnår målet innen fastsatt tid, får han initiativ til sitt arbeid, mens hvis oppgaven ikke er fullført innen den nødvendige tid, vil han bli straffet for det samme.
Definisjon av Transformational Leadership
Stilen av ledelse der lederen bruker sin påvirkningskraft og entusiasme for å motivere sine tilhengere til å jobbe til fordel for organisasjonen. Her søker lederen kravet om endring i den eksisterende organisasjonskulturen, gir en visjon til sine underordnede, inkorporerer oppdrag og implementerer endringen med engasjementet til sine etterfølgere.
I transformasjonsledelse fungerer lederen som en rollemodell og som motivator også som tilbyr visjon, spenning, oppmuntring, moral og tilfredshet til tilhengerne. Lederen inspirerer sitt folk til å øke sine evner og evner, bygge opp selvtillit og fremmer innovasjon i hele organisasjonen.
James MacGregor Burns foreslo først konseptet med denne lederstilen i 1978. Hovedidéen til denne lederstilen er at både det overordnede og underordnede arbeidet for å løfte hverandre for å forbedre sin moral og motivasjon.
Viktige forskjeller mellom transaksjons- og transformasjonsledelse
Følgende er de store forskjellene mellom transaksjons- og transformasjonsledelse:
- Transaksjonsledelse er en type ledelse hvor belønning og straff brukes som grunnlag for å initiere tilhengerne. Transformational Leadership er en lederstil der lederen bruker sin karisma og entusiasme for å påvirke sine etterfølgere.
- I transaksjonsledende leder er det lagt vekt på forholdet hans med tilhengerne. Omvendt, i transformasjonsledelse leder leder stress på verdiene, tro og behovene til sine etterfølgere.
- Transaksjonsledelse er reaktivt, mens Transformational Leadership er proaktiv.
- Transaksjonsledelse er best for et bosatt miljø, men Transformation er bra for det turbulente miljøet.
- Transaksjonsledelse fungerer for å forbedre de nåværende forholdene i organisasjonen. På den annen side fungerer Transformational Leadership for å endre de nåværende forholdene i organisasjonen.
- Transaksjonsledelse er byråkratisk mens Transformational Leadership er karismatisk.
- I Transaksjonsledelse er det bare én leder i en gruppe. I motsetning til transformasjonsledelse, der det kan være flere enn en leder i en gruppe.
- Transaksjonsledelse fokuserer på planlegging og gjennomføring i forhold til transformasjonsledelse som fremmer innovasjon.
Konklusjon
Ifølge noen forskere er transaksjonsledelse best, mens noen tror at transformasjonsledelse er bedre. Så debatten slutter aldri, for de to lederstilene. Etter min mening er det ingen standard lederstil som passer best til alle forhold. Så, en organisasjon bør ikke stole på en enkelt lederstil. Det må benytte den nødvendige lederstilen etter behovene og de vanlige forholdene.
Hvis du søker etter den beste lederstilen mellom transaksjons- og transformasjonsledelse, vil du ende opp med å si at begge har sine fordeler og demeritter. Det avhenger av situasjonen hvilken ledelsesstil som passer best.
