Coaching er et ledelsesutviklingsprogram på jobb som oppstår mellom en ansatt og hans nærmeste linjeleder, for et bestemt og kortsiktig formål, for å forbedre ytelsen og utvikle ferdigheter. Omvendt er Mentoring et karriereutviklingsinitiativ tatt av ledelsen, hvor en erfaringsperson veileder og motiverer en mindre erfaren, i å få kompetanse for faglig utvikling.
Denne artikkelen vil hjelpe deg å lære forskjellene mellom coaching og veiledning, så ta en lesning.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | coaching | mentoring |
|---|---|---|
| Betydning | Coaching er en metode hvor en person blir overvåket av en overlegen person for å forbedre sine kompetanser og evner. | Mentorering er en rådgivende prosess hvor en ferskere får støtte og veiledning fra en eldre person. |
| orientering | Oppgave | Forhold |
| Vekt på | Opptreden | Karriere |
| Tidshorisont | Kort sikt | Lang sikt |
| Overlegen | Trener | mentor |
| spesialisering | En coach som gir coaching, har kompetanse på det aktuelle feltet. | En mentor er en person som har god kunnskap og erfaring. |
| Type | Formell | Uformell |
| Objektiv | For å analysere ytelsene til underordnede og forbedre dem. | Å hjelpe en ansatt til å oppnå psykologisk modenhet og effektivitet. |
Definisjon av Coaching
Coaching er et kapasitetsutviklingsprosess hvor en person eller gruppe lærer å forbedre sine forestillinger gjennom workshops, seminarer og andre lignende aktiviteter. I denne prosessen blir en ekspert gitt til elevene som kan være en eldre ansatt eller en ekstern medarbeider til organisasjonen, gi opplæring til de ansatte og analysere deres forestillinger og andre arbeidsoppgaver med det formål å øke effektiviteten og identifisere treningsbehov for ytterligere forbedring. Coaching er tidsbundet og godt planlagt.
Den som leder eller instruerer, er kjent som coach mens personen som blir ledet er kjent som coachee. Coaching hjelper med å avdekke sine faglige evner hos en ansatt, forstå deres styrker og svakheter, kjennskap til potensialet, bygge nøkkelferdigheter, etc. som er nyttige for å oppnå de organisatoriske målene.
Coaching-prosessen er klassifisert i følgende trinn:
- Contracting
- evaluering
- Tilbakemelding og handlingsplan
- Aktiv læring
- Anmeldelse
Definisjon av mentorskap
Mentoring er en menneskelig utviklingsaktivitet hvor en person som er kjent som mentor, har god kunnskap og erfaring, deler den med en annen person som heter mentee som har mindre kunnskap og kompetanse for å hjelpe ham med å utvikle sin karriere, esteem, økt produktivitet, etc. Det handler om generell utvikling og psykologisk velvære hos en person. Mentoring kan gis enten av en person utenfor organisasjonen eller en person som er innenfor organisasjonen.
Det gir oppmuntring, innsikt og rådgivning til proteseren for utviklingen av karrieren. Forholdet mellom partene betraktes som mentorskap, som er en langsiktig uformell. Mentoren kan omfatte lærer, veileder, rådgiver, konsulent, vert, rådgiver osv. Hovedformålet med veiledning er å gi åpen og ansiktlig kommunikasjon mellom mentor og mentee for å hjelpe en ansatt til å oppnå sosial og emosjonell modenhet og effektivitet.
Viktige forskjeller mellom coaching og mentorskap
Følgende er de store forskjellene mellom coaching og veiledning:
- Coaching er definert som en hjelp gitt av en ekspert til et individ for å forbedre sin prestasjon. Mentoring refererer til en aktivitet hvor en person veileder en mindre erfaren person.
- Coaching er oppgaveorientert, men Mentoring er forholdsdrevet.
- Coaching er for kort sikt. I motsetning til Mentoring, som varer i lengre tid.
- Coaching er godt planlagt og strukturert mens Mentoring er en uformell.
- Coach gir coaching, men en mentor gir veiledning.
- Coach er en ekspert på det aktuelle feltet mens mentor har høy kunnskap og erfaring.
- Coaching tar sikte på å forbedre ytelsen til en ansatt. I motsetning til Mentoring, som konsentrerer seg om karriere og allsidig utvikling av medarbeiderne.
Konklusjon
Coaching og mentorskap spiller begge en viktig rolle i menneskelig ressursutvikling av en organisasjon. Alle individer trenger tilsyn og støtte på ulike stadier av livet, enten om det handler om deres ytelse og effektivitet eller karriere og effektivitet. Det endelige målet er at utviklingen må være der, ellers vil de miste sin moral som vil resultere i reduksjon av effektivitet og effektivitet. Så, med jevne intervaller, skal coaching og veiledning gis til ansatte i en organisasjon som vil både gi den ansatte og enheten det til gode.
