De to betingelsene er nært beslektet med hverandre, da disse to bidrar til å ta en større andel av markedet, tilfredsstille kunden, bygge merkevare lojalitet og levere produkter av høy kvalitet til kundene.
Mens kjernekompetanse er unikt for en bestemt forretningsenhet, kan konkurransefortrinn enkelt imiteres av konkurrentene. Den grunnleggende forskjellen mellom konkurransefortrinn og kjernekompetanse er at kjernekompetanse bidrar til å skape kontinuerlig konkurransefortrinn, og hjelper også firmaet til å inngå nye markeder.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Konkurransefordel | Kjerne kompetanse |
|---|---|---|
| Betydning | Konkurransedyktig fordel innebærer dyd, som hjelper firmaet til å utføre seg bedre enn sine konkurrenter på markedet. | Kjernekompetanse refererer til spesifikke ferdigheter, kunnskap og kompetanse, som er vanskelig å bli fulgt av konkurrentene. |
| Suksessformel | Det utgjør ikke sikker suksessformel for et firma i det lange løp. | Det utgjør en sikker suksessformel for et firma i det lange løp. |
| Overlegenhet | Det gir en midlertidig konkurransedyktig overlegenhet til firmaet. | Det gir vedvarende overlegenhet til firmaet. |
| Avdrag fra | Funksjonell styrke | Grunnleggende styrke |
| Hjelper i | Det hjelper firmaet på en bestemt og begrenset måte. | Det hjelper firmaet generelt, vidtgående og mangesidig måte. |
| Fordel | Gir konkurransedyktig styrke i en bestemt bedrift eller produkt. | Gir toppkvalitet i en rekke virksomheter og produkter. |
Definisjon av konkurransefortrinn
Konkurransedyktig fordel betyr en betingelse som setter et firma i en gunstig posisjon, det vil si at selskapet kan produsere produkter eller tjenester til rimelige priser, som er i vogue for kundene. I en slik situasjon er firmaet i stand til å høste mer fortjeneste eller generere mer inntekt, sammenlignet med konkurrentene.
Konkurransedyktig fordel er noe som holder deg et skritt foran konkurrentene. Det kan oppnås på grunn av enkelte faktorer som produktkvalitet, merkevare, kostnadsstruktur, kundeloyalitet og så videre.
De tre strategiene som et firma kan få konkurransefortrinn, ifølge Michael Porter, er:
- Cost Leadership Strategy
- Differensieringsstrategi
- Fokusstrategi
Definisjon av kjernekompetanse
Kjernekompetanse kan defineres som den grunnleggende styrken til en bedrift som inkluderer en unik kombinasjon av ulike ressurser, kunnskaper og ferdigheter som skiller et selskap i markedet. Det er den dype fingerferdigheten som gir en eller flere varige konkurransefortrinn for selskapet i å skape og levere oppfattede fordeler til kundene.
Kjernekompetanse er noe som gir tilgang til en rekke markeder, vanskelig å ta opp av rivaler, og må bidra betydelig til å gi kundene verdi. Det kan oppnås av det forskjellige sett av ferdigheter eller produksjonsteknikker. Det gir en struktur til selskapene, som er nyttig for å fastslå sine store styrker, for å strategisere i overensstemmelse hermed.
Viktige forskjeller mellom konkurransefortrinn og kjernekompetanse
De primære forskjellene mellom konkurransefortrinn og kjernekompetanse er gitt nedenfor:
- Konkurransedyktig fordel kan forstås som den spesifikke funksjonen, som hjelper firmaet til å overgå sine rivaler på markedsplassen. Tvert imot er kjernekompetanse definert som sett av ferdigheter og styrke, som resulterer i en konkurransefortrinn.
- Konkurransefordel sikrer ikke suksess til firmaet på lang sikt. Kjernekompetanse sikrer i så måte suksess for firmaet på sikt.
- Konkurransefortrinn gir en midlertidig konkurransedyktig overlegenhet til firmaet, over andre firmaer i markedet. Omvendt gir kjernekompetanse langvarig overlegenhet til firmaet, over sine konkurrenter.
- Konkurransevennlighet er et resultat av funksjonell styrke, mens kjernekompetanse er avledet fra kjernestyrke, det vil si den ferdigheten som er grunnleggende for virksomheten eller produktet, for eksempel en tydelig evne i forretningsprosess eller teknologi.
- Når det gjelder innvirkning, har kjernekompetansen en omfattende innflytelse, da den hjelper firmaet generelt og mangesidig, mens konkurransefordelen har en begrenset og spesifikk innvirkning på virksomheten.
- Konkurransefortrinn bidrar til å få konkurransedyktig styrke i en bestemt bedrift eller produkt. I motsetning til dette bidrar kjernekompetanse til å oppnå fortreffelighet i flere virksomheter og produkter.
Konklusjon
Kjernekompetanse er den viktigste kilden til å oppnå konkurransefortrinn og bestemmer områdene som et firma må fokusere på. Det hjelper bedriftene med å identifisere potensielle muligheter for å gi verdier til kunder. På den annen side, konkurransefortrinn hjelper et firma for å få en fordel over konkurrentene.
