3C er viktig for samarbeid, koordinering, samarbeid og samarbeid. Det er ganske vanlig å misforstå samordning for samarbeid, da begge er avgjørende for en effektiv drift av ledelsen. Så, artikkelen som presenteres for deg, gjør et forsøk på å kaste lys over forskjellene mellom samordning og samarbeid.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Koordinasjon | Samarbeid |
|---|---|---|
| Betydning | Koordinering er det systematiske arrangementet av ulike ledelseselementer for å sikre jevn funksjonalitet. | Samarbeid er beskrevet som en handling av å jobbe sammen eller i samsvar med standarder for å oppnå et felles mål. |
| Hva er det? | Det er en del av ledelsesprosessen. | Det er en frivillig aktivitet. |
| Prosess | contrived | Naturlig |
| Kommunikasjon | Åpen | Taus |
| Tidshorisont | Lang sikt | Kort sikt |
| relasjoner | Formell | Uformell |
| Aktivitet | Utført på toppnivå ledelse | Utført på hvert nivå |
Definisjon av koordinering
Ved koordinering mener vi en prosess som ledelsen bruker til å synkronisere ulike aktiviteter i organisasjonen. Det er styrken som knytter alle andre funksjoner utført av ledelsen, det vil si planlegging, styring, organisering, kontroll, bemanning, ledelse, etc. organisasjon, for best mulig bruk av organisasjonens ressurser.
Koordinering spiller en sentral rolle for å opprettholde regelmessighet i operasjoner som kjøp, produksjon, salg, menneskelige ressurser, markedsføring, økonomi og så videre, da det er den vanlige tråden som forbinder alle aktivitetene. Det er noe som er medfødt i alle ledelsesfunksjoner. Prosessen tar sikte på systematisk styring av individuelle eller gruppeinnsatser for å sikre enstemmighet i aksjon, når det gjelder å nå felles mål.
Kjennetegn ved koordinering
- Integrering av individuelle og gruppe innsats.
- Sikrer samhandlingshensyn.
- Pervasiv og bevisst aktivitet
- Kontinuerlig funksjon
Definisjon av samarbeid
Vi definerer samarbeid som en skjønnsmessig aktivitet der to eller flere personer blir med og arbeider sammen for å arbeide for felles mål. I denne prosessen gjør medlemmene av organisasjonen en samlet innsats for å utlede gjensidig nytte. Så, alle deltakerne forventes å delta aktivt i gruppevirksomheten, bare da kan de bli bedre.
Samarbeid er tilstede på alle nivåer i organisasjonen og foregår mellom medlemmer av organisasjonen. Bortsett fra næringslivet skjer det også samarbeid på nasjonalt og internasjonalt nivå, dvs. mellom forskjellige stater og land i verden.
Gjennom samarbeidet kan informasjonen deles enkelt deltakere, noe som øker kunnskapsbasen, arbeidet og ressursene på en flink måte.
Viktige forskjeller mellom samordning og samarbeid
Følgende punkter er bemerkelsesverdige så langt som det er forskjellen mellom samordning og samarbeid:
- Den systematiske ordningen og synkroniseringen av ulike elementer av ledelsen for å sikre, jevn fungerende, kalles koordinering. Handlingen med å arbeide i fellesskap eller å overholde standarder, for å realisere felles mål, kalles samarbeid.
- Koordinering er en grunnleggende aktivitet i ledelsen; som bidrar til å oppnå harmoni i aksjon blant ulike gjensidige aktiviteter og avdelinger i organisasjonen. Tvert imot avhenger samarbeidet av enhver persons vilje, dvs. å arbeide med eller hjelpe noen frivillig, for å oppnå felles mål.
- Koordinering er en konstruert prosess, utført for å integrere ulike aktiviteter i organisasjonen. Omvendt er samarbeid en naturlig prosess, som ikke er planlagt på forhånd, men skjer spontant, uten gjensidig respekt.
- Koordinering er en kontinuerlig funksjon av ledelsen. Derfor er det på lang sikt. I motsetning til dette er samarbeid av personer kreves for å utføre en oppgave eller aktivitet, og det er derfor kun for kort sikt.
- Koordinering kan føre til etablering av det formelle og uformelle forholdet. I motsetning til samarbeid gir opphav til det uformelle forholdet mellom enkeltpersoner.
- I samordning er det åpen kommunikasjon mellom alle medlemmer av organisasjonen. I motsetning til dette skjer stilt kommunikasjon mellom enkeltpersoner i samarbeid.
- Koordinering av aktiviteter utføres på toppnivå, mens samarbeid utføres på hvert nivå.
Konklusjon
Det er slutt antall fordeler med koordinering, som inkluderer uavhengighet av aktiviteter, synergi og spesialisering. På den annen side, samarbeider Samarbeid folk til å jobbe sammen, noe som øker kunnskapsbasen, ressursene, reduksjonene, tidskostnadene og innsatsen til enkeltpersoner.
Så, begge aktivitetene skal gå hånd i hånd, fordi samarbeid uten koordinering er bare en sløsing med innsats. På samme måte vil koordinering uten samarbeid resultere i misnøye blant medlemmene.
