Jobbanalyse utføres med det formål å skaffe relevante fakta og detaljer knyttet til jobben. På baksiden har Job Evaluation som mål å systematisk vurdere ulike jobber for å identifisere deres respektive verdier i organisasjonen. Evaluering av jobb er basert på jobbinnhold og stilling som pr. Prestasjon.
De er mange ganger sidestilt med hverandre, selv om de er helt forskjellige. I denne artikkelen finner du forskjellen mellom Jobbanalyse og Jobbevaluering, i tabellform.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Jobb analyse | Jobb evaluering |
|---|---|---|
| Betydning | Jobbanalyse er en nøye studie av alle aspekter av en bestemt jobb. | Jobbevaluering er et forsøk på å vurdere den relative bruken av en bestemt jobb i en organisasjon. |
| Prosessens art | Omfattende | Sammen |
| Objektiv | Å utvikle dagens metoder og teknikker for å gjøre en jobb. | Å bestemme en rettferdig lønn for en jobb. |
| teknikker | Spørreskjema, sjekkliste, intervju, undersøkelser etc. | Ikke-analytisk system og analytisk system. |
| Fordel | Rekruttering og utvelgelse, ytelsesvurdering, kompensasjon etc. | Hjelper med å fjerne ulikheter i lønnsystemet, gjør en sammenlignende analyse av hver jobb etc. |
Definisjon av jobbanalyse
Begrepet Jobbanalyse refererer til en veldig dyp eksamen utført på en organisert måte, for å samle inn opplysninger om en bestemt jobb. Det er en prosess som tar sikte på å utforske informasjon om natur og store krav til en bestemt jobb gjennom observasjon, forskning og studie. Arbeidsanalysen gir svar på tre hovedspørsmål som er:
- Hva er oppgavene som utføres av jobben?
- Hvordan blir de utført?
- Hvilke kvaliteter kreves, i den effektive jobben?
Det bestemmer arbeidsforhold, oppgaver, ansvar, plikter, myndigheter, ferdigheter og evner i den aktuelle jobben.
Prosess av jobbanalyse
Jobbbeskrivelse er resultatet av Job Analysis, som er skriftlig og hjelper til med utarbeidelsen av Jobbspesifikasjon, for å telle ansattes spesifikasjon i forhold til jobben. Teknikkene som brukes i jobbanalyse er spørreskjema, sjekkliste, intervju over etablerte og veiledere, undersøkelser, kritiske hendelser etc.
Definisjon av jobbevaluering
Jobbevaluering er en objektiv og logisk prosess som bestemmer den komparative bruken av hver jobb i organisasjonen. Hovedformålet med jobbevaluering er å finne ut en passende basis for lønn, å fjerne ulikheter i lønnsystemet og å gjennomføre en konsistent og en begrunnet lønnsforskjell i organisasjonen.
Det er visse forutsetninger for jobbevalueringen som:
- Det satser jobben, ikke jobbsøkeren.
- Kriteriene som er valgt for vurdering, skal enkelt kunne forklares.
- Kriteriet skal dekke viktige aspekter ved hver jobb for å unngå sammenstøt.
- Deltakelse av foreman i vurdering av jobben.
- Poeng er bare nødvendig for å bli diskutert med formannen, enhver diskusjon om penger bør unngås.
Jobbevaluering kan bidra til å sette en enhetlig og rasjonell lønnsstruktur i bransjen, noe som vil bidra til å eliminere ulike mangler i lønnsadministrasjon og administrasjon i organisasjonen som å bestemme lønnsatsen på grunnlag av anciennitet og fullstendig ignorere merit, en økning i lønnen til de personene som ikke rettferdiggjør den, ulønnsom lønn på grunn av diskriminering, for eksempel kaste, kjønn, farge osv.
Prosess av jobbevaluering
Det er to metoder for jobbevaluering:
- Ikke-analytisk system
- Rangering
- Grading
- Analytisk system
- Point Rating
- Faktorsammenligning
Viktige forskjeller mellom jobbanalyse og jobbevaluering
Følgende er de store forskjellene mellom jobbanalyse og jobbevaluering:
- Prosessen der en grundig undersøkelse utføres for å samle informasjon om hvert minutts detalj om en bestemt jobb, kalles jobbanalyse. Jobbevaluering er en prosess for å bestemme betydningen av en bestemt jobb i forhold til den andre jobben i organisasjonen.
- Jobbanalyse er en omfattende prosess, mens Jobbevaluering er en komparativ prosess.
- Jobbanalyse er gjort for å utarbeide en stillingsbeskrivelse og jobbspesifikasjon. Omvendt har Job Evaluation som mål å implementere et rettferdig og berettiget lønnsystem i en organisasjon.
- Jobbanalyse er det første trinnet til Jobbevaluering.
- Job Analyse hjelper i rekruttering og utvelgelse, opplæring og utvikling, ytelsesvurdering, kompensasjon mv. På den annen side hjelper Job Analysis med å rangere jobbene ved å sammenligne dem på grunnlag av deres betydning.
Konklusjon
Jobbevaluering består av et bredt spekter av aktiviteter som starter fra Job Analysis. Men jobbanalyse er en stor prosess i seg selv. Fullstendig gransking av jobber og deres roller i organisasjonen gjøres i begge prosessene. De er ikke motstridende i naturen, men Job Analysis oppfyller kravene til Jobbevaluering og bidrar til en vellykket ytelse.
