En oppgaveoppgave er ment å skildre kjernen i selskapet. Omvendt kan en visjonserklæring også forstås som stillbildet av selskapets fremtid, og faktisk mer enn det. Det er inspirasjonen og grunnlaget for selskapets strategiske planlegging. Når man snakker om strategisk hensikt, bør man kjenne forskjellen mellom oppdraget og visjonen.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Misjonserklæring | Visjonerklæring |
|---|---|---|
| Betydning | En uttalelse som beskriver selskapets mål og dens tilnærming til å nå disse målene | En kort uttalelse som skildrer selskapets ambisjon for fremtidens posisjon i selskapet. |
| Hva det er? | Årsaken | Effekt |
| Snakker om | Nåværende | Framtid |
| Viser | Hvor er vi for tiden? | Hvor vil vi være? |
| Begrep | Kort sikt | Lang sikt |
| Hensikt | Å informere | Å inspirere |
Definisjon av misjonserklæring
En begrunnelse som betyr årsakene til eksistensen av selskapet er kjent som Mission Statement.
Oppdraget er de organisatoriske målene som skal oppnås. I motsetning til visjonserklæringen gjenspeiler misjonsoppgaven alle aspekter av selskapet, det vil si ansatte, kunder, produkter eller tjenester, teknologi, kvalitet, posisjon i markedet og overlevelse. Oppdragsseddelen bør utformes på en slik måte at den svarer på spørsmålene: Hva gjør vi? Hvorfor gjør vi ?, Hvordan gjør vi? Og for hvem vi gjør?
Oppdraget er hovedformålet med virksomheten. Erklæringen representerer selskapet foran verden. Det må være klart og komplett, så vel som det burde være slik at det gjør en reminisens i alles sinn. Erklæringen er hovedsakelig utviklet for aksjonærer, investorer, leverandører, kunder, kreditorer, ansatte, konkurrenter og partnere.
Definisjon av visjonserklæring
En erklæring som definerer selskapets langsiktige planer for fremtiden er kjent som Vision Statement.
Visjonen angir selskapets fremtidige mål og verdier. Det endres ikke med tidens gang, dvs. det forblir det samme. Erklæringen må ha klarhet, konkrethet, konsistens, fullstendighet, korrekthet og høflighet. Noen har med rette sagt: " En mann uten øyne er blind, men en mann uten visjon er død ." Denne uttalelsen fastslår at et selskap uten å ha en visjon, ikke vil overleve lenge.
En visjonserklæring er nyttig for selskapet å fastsette spesifikke mål. Som hele organisasjonen arbeider for å møte disse målene på en bestemt tid. Erklæringen er hovedsakelig utviklet for de ansatte slik at de forstår det faktiske målet for selskapet og arbeider for å nå målet. Planleggingen og strategiene gjøres også i samme retning av selskapet.
Viktige forskjeller mellom misjonserklæring og visjonserklæring
Følgende er de store forskjellene mellom oppdraget og visjonen:
- Visjonsoppgaven diskuterer ønsket stilling i selskapet i fremtiden. Tvert imot oppgir uttalelsen om selskapets virksomhet, formål og tilnærming til å forfølge dem.
- Visjonserklæringen forblir den samme til bedriften overlever. Omvendt kan misjonserklæringen endres hvis det kreves av selskapet.
- Visjonerklæringen er laget for å inspirere. På den annen side er misjonserklæringen gjort for å informere.
- Visjonserklæringen viser selskapets fremtidige ambisjoner, mens misjonserklæringen forklarer selskapets hovedformål.
- Visjonen er kortere enn misjonserklæringen.
Eksempel
Visjonerklæring
- Facebook - "Folk bruker Facebook for å holde kontakten med venner og familie, for å oppdage hva som skjer i verden, og å dele og uttrykke det som betyr noe for dem."
- Google - "å gi tilgang til verdens informasjon i ett klikk."
Mission statement
- Facebook - "for å gi folk muligheten til å dele og gjøre verden mer åpen og tilkoblet."
- Google - "å organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig."
Konklusjon
Fra selskapets synspunkt er både uttalelsen avgjørende for overlevelse og vekst. Visjonen og misjonserklæringen er nært forbundet. Oppdraget er laget av selskapet som holder visjonen i tankene. Derfor kan vi si at visjonen er effekten, og oppdraget er årsaken. Mission Statement er en slags representativ en mens Vision Statement er prediktiv. Begge uttalelsene må være klare, komplette og korrekte i alle henseender da hele fremtiden for selskapet avhenger av disse to.
