Hva slags evalueringsprosess er vedtatt av organisasjonen er et av de største spørsmålene, ettersom takknemlighet og utvikling av ansatte er avhengige av det? Noen ansatte jobber stille, men viser ikke seg selv, mens det også er slike ansatte som setter opp et show, men knapt utfører. Så ytelsesvurdering og ledelse spiller en avgjørende rolle, ettersom organisasjonens suksess er kombinert innsats av alle ansatte og entreprenøren.
Ta en les av denne artikkelen for å forstå forskjellen mellom ytelsesvurdering og resultatstyringssystem.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Prestasjonsvurdering | Performance Management |
|---|---|---|
| Betydning | Prestasjonsvurdering betyr analyse av en ansattes ytelse og deres kaliber for fremtidig vekst og utvikling. | Performance Management er ledelsen av menneskelige ressurser i en organisasjon. |
| Hva er det? | Det er et system. | Det er en prosess. |
| Natur | Ubøyelig | smidig |
| Type verktøy | Operasjonsverktøy | Strategisk verktøy |
| Eid av | HR avdeling | ledere |
| Gjennomført | Årlig | Kontinuerlig |
| Nærme seg | individualistisk | Holistisk |
| Fokusert på | Kvantitative aspekter | Kvalitative aspekter |
| korreksjoner | Retrospective | Prospective |
Definisjon av ytelsesvurdering
Prestasjonsvurdering er definert som en vurdering av ansatte av lederen, der han / hun vurderer det samlede bidraget som er gjort av medarbeideren til organisasjonen. Det er en systematisk og logisk gjennomgang, gjennomført av organisasjonen årlig for å dømme sitt potensial i å utføre en oppgave. Det hjelper å analysere ferdigheter og evner hos en ansatt for fremtidig vekst som øker produktiviteten til ansatte. Det hjelper å identifisere den ansatte som utfører sin oppgave godt og de som ikke er sammen med årsakene til det samme.
Prestasjonsvurderingsprosess
Prestasjonsvurdering er en organisert måte å evaluere ansattes ytelse på, som sammenlignes mellom den faktiske ytelsen og de forhåndsdefinerte standardene. Resultatene av ytelsesvurderingen er dokumentert. Etter det blir vurderinger gitt til medarbeider om deres ytelse i løpet av året, for å fortelle dem hvor de trenger forbedringer. Ansatte ønsker også å vite sin stilling i organisasjonen etter en bestemt tidsperiode.
Definisjon av resultatstyring
Performance Management er en kontinuerlig prosess som tar sikte på å planlegge, overvåke og evaluere målene til en ansatt og hans samlede bidrag til organisasjonen. Hovedformålet med resultatstyring er å oppmuntre og forbedre medarbeiderens effektivitet og effektivitet.
I denne prosessen deltar både ansatte og ledere i å sette målene, vurdere resultatene eller fremdriften, gi opplæring og tilbakemelding til de ansatte med jevne mellomrom for forbedring, implementering av utviklingsprogrammer for ansatte og belønning av dem for deres prestasjoner.
Ved hjelp av denne prosessen får både medarbeider og arbeidsgiver en sjanse til å sette de ansattes samlede mål som angår det endelige målet for organisasjonen ved å vurdere arbeidstakerens ytelse. På denne måten ble partnernes mål klart som bidrar til å oppnå de overordnede målene for organisasjonen og veksten og utviklingen av den ansatte også.
Viktige forskjeller mellom ytelsesvurdering og resultatstyring
Følgende er de store forskjellene mellom ytelsesvurdering og resultatstyring:
- En organisert måte å evaluere ytelsen og potensialet til medarbeidere for fremtidig vekst og utvikling er kjent som Prestasjonsvurdering. Den komplette prosessen med å administrere menneskelige ressurser i organisasjonen er kjent som Performance Management.
- Prestasjonsvurdering er et system mens Performance Management er en prosess.
- Prestasjonsvurdering er ufleksibel, men ytelsesadministrasjon er fleksibel.
- Prestasjonsvurdering er et operativt verktøy for å forbedre effektiviteten til ansatte. Prestasjonsledelse er imidlertid et strategisk verktøy.
- Prestasjonsvurdering utføres av en human resource-avdeling i organisasjonen, mens ledere holdes ansvarlige for ytelsesstyring.
- I ytelsesvurdering blir korrigeringer foretatt etterfølgende. I motsetning til resultatstyring er fremtidsrettet.
- Prestasjonsvurdering har en individualistisk tilnærming som er motsatt når det gjelder Performance Management.
- Prestasjonsvurdering utføres på en gang, men Performance Management er en kontinuerlig prosess.
Konklusjon
Derfor kan vi si at begrepet ytelsesvurdering og resultatstyring er helt annerledes. Men det kan ikke sies at de er motstridende fordi ytelsesvurdering selv er en del av resultatstyring. På denne måten kan vi si at ytelsesadministrasjon er et større begrep som innebærer noen trinn.
