Tvert imot, budsjettkontroll, som navnet antyder, refererer til opprettelsen av budsjetter, og deretter sammenligner den faktiske produksjonen med budsjetterte en og tar korrigerende tiltak umiddelbart.
De to systemene tar sikte på å måle ytelsen ved å fikse mål. Ikke desto mindre, Den tidligere, prognoser, kostnadsregnskap, men de senere prosjekter detaljene om finansregnskapet. Tilsvarende er det mange forskjeller mellom Standard Costing og Budget Control, som har blitt diskutert nedenfor.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Standardkostnad | Budsjettkontroll |
|---|---|---|
| Betydning | Kostnadsmetoden der evaluering av ytelse og aktivitet gjøres ved å sammenligne faktiske og standardkostnader, er Standard Costing. | Budsjettkontroll er det systemet der budsjettene utarbeides og det gjøres kontinuerlige sammenligninger mellom de faktiske og budsjetterte tallene for å oppnå ønsket resultat. |
| Basis | Bestemt på grunnlag av data relatert til produksjon. | Budsjettene utarbeides på grunnlag av ledelsens planer. |
| Område | Det er begrenset til kostnadsdetaljer. | Den inkluderer kostnader og økonomiske data. |
| Konsept | Unit Concept | Totalt konsept |
| omfang | Smal | Bred |
| Rapportering av avvik | Ja | Nei |
| Effekt av midlertidige endringer i forholdene | Kortsiktige endringer vil ikke påvirke standardkostnadene. | Kortsiktige endringer vil bli vist i budsjetterte kostnader. |
| Sammenligning | Faktiske kostnader og standardkostnad for faktisk produksjon | Faktiske tall og budsjetterte tall |
| Gyldighet | Produksjonsproblemer | Alle forretningsprosesser |
Definisjon av Standard Costing
Standard Costing er en kostnadsregnskapsteknikk, som bidrar til å måle ytelsen til materiale, arbeidskraft og overhead og rapportere avvikene, for å ta korrigerende tiltak. Avvikene analyseres i detalj og rapporteres ved å sammenligne de faktiske kostnadene med standardkostnaden for den faktiske produksjonen sammen med å bestemme årsakene til det samme. Det er to typer avvik, dvs. gunstige (faktiske kostnader er lavere enn standardkostnaden) og uønskede (faktiske kostnader overstiger standardkostnader).
Følgende trinn er tatt, i prosessen med Standard Costing:
- Fastsettingskrav
- Bestemme faktiske kostnader
- Sammenligning mellom faktiske og vanlige tall
- Variansanalyse og rapportering
- Ta korrigerende tiltak for disponering av avvik
Standard Costing er et verktøy for å fastslå og kontrollere kostnadene. Med denne teknikken kan organisasjonen gjøre best mulig bruk av ressursene. I tillegg til dette kan ledelsen kontrollere organisatoriske aktiviteter ved å vurdere avvikene, dvs. å analysere forskjellen mellom den faktiske ytelsen og standardytelsen.
Definisjon av budsjettkontroll
Med budsjettkontroll mener vi at en ledelsesfunksjon der en organisasjons aktiviteter styres og reguleres på en slik måte, når de ønskede målene. Det er en kontrollteknikk, der operasjonene er planlagt på forhånd, og deretter sammenlignes de med de faktiske resultatene for å vite om de forventede resultatene oppnås eller ikke. Følgende er de viktigste egenskapene til dette systemet:
- Budsjettene er utformet i samsvar med politikkkravene.
- Konstante sammenligninger blir gjort mellom den faktiske produksjonen og de budsjetterte målene for å vurdere ytelsen.
- Revisjoner gjøres dersom de eksisterende forholdene endres.
- Passende tiltak blir tatt hvis de forventede resultatene ikke oppnås.
Her refererer budsjettet til en skriftlig regnskapsoppstilling uttrykt i pengeproblemer utarbeidet på forhånd for fremtidige perioder, med opplysninger om virksomhetenes økonomiske aktiviteter.
Budsjettkontrollsystemet gjør det lettere for ledelsen å løse ansvaret og koordinere aktivitetene for å oppnå de ønskede resultatene. Det hjelper ledelsen til å måle ytelsen til organisasjonen som helhet. Videre bidrar det til å formulere fremtidige retningslinjer ved å se gjennom nåværende trender.
Viktige forskjeller mellom standardkostnad og budsjettkontroll
Følgende er de store forskjellene mellom standardkostnad og budsjettkontroll:
- Standard Costing er et kostnadsregnskapssystem, hvor resultatene måles ved å sammenligne de faktiske og standardkostnadene. Budsjettkontroll er et kontrollsystem der det faktiske og budsjetterte resultatet sammenliknes kontinuerlig for å oppnå ønsket resultat.
- Standardkostnad er begrenset til kostnadsdata, men budsjettkontrollen er relatert til kostnadene samt økonomiske data fra bedriften.
- Standardkostnad er et enhetskonsept, i motsetning til budsjettkontroll er et totalt konsept.
- Standard Costing har et begrenset omfang, kun begrenset til produksjonskostnader, mens Budgetkontrollen har et relativt bredere omfang, da det dekker alle operasjonene i hele organisasjonen.
- I Standard Costing avvikes og rapporteres imidlertid i budsjettkontrollen, da kontrollen utøves samtidig, blir avvikene ikke avslørt.
- I Standard Costing er sammenligningen gjort mellom faktiske kostnader og standardkostnad for faktisk produksjon. På den annen side er det i Budgetkontrollen sammenlignet mellom den faktiske og budsjetterte ytelsen.
- Standardkostnader endres ikke på grunn av kortsiktige endringer i forholdene, men budsjetterte kostnader kan endres.
- Standardkostnad gjelder for produksjonsproblemer. I motsetning til budsjettkontroll, som gjelder for alle organisasjonene.
Konklusjon
Både Standard Costing og Budget Control er teknikker som gir en målestokk for å bedømme ytelsen og analysere uenighet om de faktiske og estimerte tallene. Budsjettkontroll gjør side om side sammenligninger, og det er derfor periodiske revisjoner i budsjettene, og derfor er det ikke nødvendig å rapportere avvikene, som er fraværende i Standardkostnad.
