Anbefalt, 2024

Redaksjonens

Forskjellen mellom sentralisering og desentralisering

Sentralisering og desentralisering er de to strukturene som finnes i organisasjonen, regjeringen, ledelsen og til og med i innkjøp. Sentralisering av autoritet betyr at planlegging og beslutningstaking er utelukkende i toppledelsens hender. Det refererer til konsentrasjonen av alle krefter på toppnivå.

På den annen side refererer Decentralization til toppledelsens formidling av makter til mellom- eller lavnivåledelse. Det er myndighetsdelegasjon, på alle ledelsesnivåer.

For å avgjøre om en organisasjon er sentralisert eller desentralisert, avhenger avhengig av plasseringen av beslutningsprosesser og graden av beslutningsprosesser på lavere nivåer. Det er en uendelig debatt mellom disse to begrepene for å bevise hvilken som er bedre. I denne artikkelen forklares betydelige forskjeller mellom sentralisering og desentralisering, i en organisasjon.

Sammenligningstabel

Grunnlag for sammenligningsentraliseringdesentralisering
BetydningOppbevaring av makter og myndighet med hensyn til planlegging og avgjørelser, med toppledelsen, er kjent som sentralisering.Spredningen av autoritet, ansvar og ansvarlighet til de ulike ledelsesnivåene, kalles Decentralization.
InvolvererSystematisk og konsekvent reservasjon av myndighet.Systematisk spredning av autoritet.
KommunikasjonsflytvertikalÅpen og gratis
BeslutningstakingLangsomRelativt raskere
FordelRiktig koordinering og lederskapDeling av byrde og ansvar
Kraft av beslutningsprosesserLigger med toppledelsen.Flere personer har beslutningskraft.
Gjennomført nårUtilstrekkelig kontroll over organisasjonenVesentlig kontroll over organisasjonen
Passer best forLiten størrelse organisasjonStor størrelse organisasjon

Definisjon av sentralisering

En sentralisering eller gruppe av ledende personell for planlegging og beslutningstaking eller organisasjonens virksomhet er kjent som sentralisering. I denne type organisasjon er alle viktige rettigheter og krefter i hendene på toppnivåadministrasjonen.

I tidligere tider var sentraliseringspolitikken den vanligste øvelsen i alle organisasjoner for å beholde alle kreftene i den sentrale beliggenheten. De har full kontroll over aktivitetene til mellomstyret eller lavt nivå. Bortsett fra det kan personlig ledelse og koordinering også ses, så vel som arbeid kan også distribueres enkelt blant arbeidstakere.

På grunn av konsentrasjonen av myndighet og ansvar er den underordnede medarbeiderens rolle i organisasjonen redusert på grunn av alle de rette vesterne med hovedkontoret. Derfor er juniorpersonalet bare for å følge de øverste ledernes kommandoer og fungere i henhold til dette; De har ikke lov til å ta en aktiv rolle i beslutningsprosessene. Noen ganger er det opprettet en flamme på grunn av overskytende arbeidsbelastning, noe som resulterer i hastige beslutninger. Bureaukrati og rødt tapisme er også en av ulemper ved sentralisering.

Definisjon av desentralisering

Tildeling av myndigheter og ansvar fra toppnivå ledelsen til mellomstore eller lavt nivå ledelse er kjent som Decentralization. Det er det perfekte motsatt av sentralisering, hvor beslutningskompetanse delegeres til avdelings-, divisjons-, enhet- eller senterledere, organisasjonsbrede. Decentralisering kan også sies som et tillegg til autorisasjonens delegering.

I dag, på grunn av økt konkurranse, tar ledere beslutningen om delegering av myndighet til underordnede. På grunn av hvilke funksjonsnivåledere får en sjanse til å utføre bedre, så vel som arbeidskraft, er det også der. Videre deler de ansvaret til toppledere som resulterer i rask beslutningstaking og tidsbesparelse. Det er en svært effektiv prosess for utvidelsen av bedriftsorganisasjonen, som for fusjoner og oppkjøp.

Selv om desentralisering mangler ledelse og koordinering, som fører til ineffektiv kontroll over organisasjonen. For en effektiv desentraliseringsprosess må åpen og fri kommunikasjon i organisasjonen være der.

Viktige forskjeller mellom sentralisering og desentralisering

Poengene nedenfor er bemerkelsesverdige, så langt som forskjellen mellom sentralisering og desentralisering angår:

  1. Sammenslutningen av makter og myndigheter, i hendene på høyt nivå ledelse, er kjent som sentralisering. Decentralisering betyr spredning av makter og myndigheter av toppnivå til funksjonell ledelse.
  2. Sentralisering er systematisk og konsistent konsentrasjon av myndighet på sentrale punkter. I motsetning til, er desentralisering den systematiske delegering av autoritet i en organisasjon.
  3. Sentralisering er best for en liten organisasjon, men den store organisasjonen skal praktisere desentralisering.
  4. Formell kommunikasjon eksisterer i den sentraliserte organisasjonen. Omvendt, i desentralisering, strekker kommunikasjonen i alle retninger.
  5. I sentralisering på grunn av konsentrasjon av krefter i hendene på en enkelt person tar beslutningen tid. Tvert imot er desentralisering bedre med hensyn til beslutningsprosesser ettersom beslutninger tas mye nærmere til handlingene.
  6. Det er full ledelse og koordinering i sentralisering. Decentralisering deler byrden til toppledere.
  7. Når organisasjonen har utilstrekkelig kontroll over ledelsen, implementeres sentralisering, mens når organisasjonen har full kontroll over ledelsen, blir desentralisering implementert.

Konklusjon

Forskjellen mellom sentralisering og desentralisering er et av de varme temaene i disse dager. Noen mener at sentralisering er bedre, mens andre er for sentralisering. I gamle tider pleide folk å drive organisasjonen sentralt, men nå har scenariet blitt fullstendig endret på grunn av økt konkurranse der det er behov for rask beslutningstaking, og mange organisasjoner valgte derfor desentralisering.

I dag er de fleste av organisasjonen utstyrt med begge funksjonene, da absolutt sentralisering eller desentralisering ikke er mulig. Fullstendig sentralisering i en organisasjon som ikke er praktisk mulig fordi den representerer at hver eneste avgjørelse i organisasjonen er tatt av topp echelon. På den annen side er fullverdig desentralisering en indikator på ingen kontroll over aktivitetene til underordnede. Så, en balanse mellom disse to bør opprettholdes.

Top