Sammenslåingen refererer til kombinasjonen av to eller flere firmaer, for å danne et nytt selskap, enten ved sammensmeltning eller absorpsjon. Oppkjøp eller på annen måte kjent som overtakelse er en forretningsstrategi hvor ett selskap tar kontroll over et annet selskap. Ved å lese denne artikkelen vil du kunne forstå forskjellen mellom fusjon og oppkjøp.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | fusjon | Oppkjøp |
|---|---|---|
| Betydning | Fusjonen betyr sammensmelting av to eller flere enn to selskaper frivillig for å danne et nytt selskap. | Når en enhet kjøper virksomheten til en annen enhet, er det kjent som Anskaffelse. |
| Etablering av et nytt selskap | Ja | Nei |
| Beslutningens art | Gensidig avgjørelse av selskapene går gjennom fusjoner. | Vennlig eller fiendtlig beslutning om å anskaffe og kjøpte selskaper. |
| Minimum antall involverte selskaper | 3 | 2 |
| Hensikt | Å redusere konkurransen og øke driftseffektiviteten. | For Øyeblikkelig vekst |
| Størrelse på virksomheten | Generelt er størrelsen på fusjonerende selskaper mer eller mindre like. | Størrelsen på det overtakende selskapet vil være mer enn størrelsen på det overtagne selskapet. |
| Juridiske Formaliteter | Mer | Mindre |
Definisjon av fusjon
Fusjon refererer til gjensidig konsolidering av to eller flere enheter for å danne en ny bedrift med et nytt navn. Ved en fusjon er flere selskaper av samme størrelse enige om å integrere driften i en enkelt enhet, der det er felles eierskap, kontroll og fortjeneste. Det er en form for sammenblanding. For eksempel M Ltd. og N Ltd.JJoined sammen for å danne et nytt selskap P Ltd.
Grunnene for å vedta fusjonen av mange selskaper er å forene ressursene, styrken og svakheten til de fusjonerende selskapene sammen med å fjerne handelsbarrierer, redusere konkurransen og få synergi. Aksjonærene i de gamle selskapene blir aksjonærer i det nye selskapet. Typene fusjon er som under:
- Horisontal
- vertikal
- Congeneric
- Omvendt
- konglomerat
Definisjon av Oppkjøp
Kjøpet av virksomheten til et foretak av et annet foretak kalles Oppkjøp. Dette kan gjøres enten ved kjøp av eiendeler i selskapet eller ved overtakende eierskap over 51% av den innbetalte aksjekapitalen.
Ved oppkjøp er firmaet som anskaffer et annet firma kjent som Anskaffelsesfirma, mens det selskap som ervervet er kjent som Målvirksomhet. Det overtagende selskapet er sterkere når det gjelder størrelse, struktur og drift, som overstyrer eller overtar det svakere selskapet, dvs. målfirmaet.
Det meste av firmaet bruker oppkjøpsstrategien for å få øyeblikkelig vekst, konkurranseevne på kort varsel og utvide sitt operasjonsområde, markedsandel, lønnsomhet, etc. Type oppkjøp er som under:
- Fiendtlig
- Vennlig
- Kjøpe ut
Viktige forskjeller mellom fusjon og oppkjøp
Poengene nedenfor forklarer de store forskjellene mellom fusjon og oppkjøp på en detaljert måte:
- En type bedriftsstrategi hvor to selskaper sammenfaller til å danne et nytt selskap er kjent som Merger. En bedriftsstrategi, hvor et selskap kjøper et annet selskap og får kontroll over det, kalles Oppkjøp.
- I fusjonen oppløses de to selskapene for å danne en ny bedrift, mens de to selskapene ikke i oppkjøpet mister deres eksistens.
- To selskaper av samme natur og størrelse går til fusjonen. I motsetning til oppkjøp, hvor det større selskapet overstyrer det mindre selskapet.
- Ved en fusjon er det minste antall involverte selskaper tre, men i oppkjøpet er det minste antall involverte selskaper 2.
- Fusjonen gjøres frivillig av selskapene mens oppkjøpet gjøres enten frivillig eller ufrivillig.
- I en fusjon er det flere juridiske formaliteter i forhold til oppkjøpet.
Eksempler på fusjoner og oppkjøp i India
- Oppkjøp av Corus Group av Tata Steel i 2006.
- Oppkjøp av Myntra ved Flipkart i år 2014.
- Sammenslåingen av Fortis Healthcare India og Fortis Healthcare International.
- Oppkjøp av Ranbaxy Laboratories av Sun Pharmaceuticals.
- Oppkjøp av Negma Laboratories av Wockhardt
Konklusjon
I dag kan bare noen få fusjoner sees; Oppkjøpet blir imidlertid stadig mer populært på grunn av ekstrem konkurranse. Sammenslåingen er et gjensidig samarbeid mellom de to foretakene i å bli en, mens oppkjøpet er overtakelsen av den svakere bedriften av den sterkeste. Men begge får fordelene med skatt, synergi, økonomisk fordel, økning i konkurranseevne og mye mer, som kan være gunstig, men noen ganger kan bivirkninger også ses som en økning i medarbeideromsetningen, sammenstøt i organisasjonens kultur og andre, men disse er sjeldne å skje.
