Supply Chain er sammenkoblingen av alle funksjonene som starter fra produksjon av råmateriale til ferdigproduktet og slutter når produktet når sluttkunden. Value Chain, derimot, er et sett med aktiviteter som fokuserer på å skape eller legge til verdi for produktet.
Disse to nettverkene bidrar til å levere kvalitetsprodukter til kunden til en rimelig pris. Det meste av tidenes forsyningskjede ligger ved siden av verdikjeden. I denne artikkelen har vi samlet alle de store forskjellene mellom forsyningskjeden og verdikjeden. Ta en titt.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Forsyningskjede | Verdikjede |
|---|---|---|
| Betydning | Integrasjonen av alle aktivitetene som er involvert i innkjøp, konvertering og logistikk av produktet, kalles Supply Chain. | Verdikjeden er definert som aktivitetsserien, som legger til verdi for produktet. |
| Stammet fra | Operasjonsledelse | Bedriftsledelse |
| Konsept | Overdragelses | Verdi tillegg |
| Sekvens | Produktforespørsel - Supply Chain - Kunde | Kundeforespørsel - verdikjede - produkt |
| Objektiv | Kundetilfredshet | Oppnå konkurransefortrinn |
Definisjon av Supply Chain
Supply Chain er en sammenheng mellom alle parter, ressurser, bedrifter og aktiviteter involvert i markedsføring eller distribusjon som et produkt når sluttbrukeren til. Det skaper en sammenheng mellom kanalpartnerne som leverandører, produsenter, grossister, distributører, forhandlere og kunden. For å gjøre det enkelt, omfatter det flyt og lagring av råmaterialet; halvfabrikata og ferdigvarer fra opprinnelsessted til sluttmål, dvs. forbruk.
Prosessen som planlegger og kontrollerer leverandørkjeden operasjonen er kjent som Supply Chain Management. Det er et tverrfunksjonelt system som styrer bevegelsen av råmateriale, innenfor organisasjonen og bevegelsen av ferdige varer ut av firmaet sammen med full kundetilfredshet ved siden av. Følgende aktiviteter inngår i forsyningskjeden:
- Integrering
- Deling av informasjon
- Utvikling av produkt
- innkjøp
- Produksjon
- Fordeling
- Tjenester til kunden
- Resultatanalyse
Definisjon av verdikjede
Verdikjede refererer til aktivitetsområdet som legger til verdi ved hvert eneste trinn i å designe, produsere og levere et kvalitetsprodukt til kunden. Value Chain Analysis brukes til å evaluere aktivitetene i og rundt organisasjonen og relaterer seg til evnen til å gi valuta for pengene, varer og tjenester.
Begrepet Value Chain Analysis ble først utviklet av Michael Porter i 1985 i sin berømte bok "Competitive Advantage". Etter hans mening er to hovedtrinn involvert i verdikjedeanalysen:
- Identifikasjon av individuelle aktiviteter
- Analyserer verdien i hver aktivitet og relaterer den til firmaets konkurranseevne.
Porter delte forretningsaktiviteter i to hovedkategorier, med sikte på verdikjedeanalyse:
- Primære aktiviteter:
- Innkommende logistikk : Det omhandler mottak, lagring og distribusjon av innganger.
- Produksjonsoperasjoner : Konvertering av innganger til ferdige produkter.
- Utgående logistikk : Det er opptatt av innsamling, lagring og distribusjon av produkt eller tjeneste til kunder.
- Markedsføring og salg : Involver aktiviteter som skaper bevissthet hos allmennheten om produktet.
- Tjenester : Alle de aktivitetene som øker verdien av produktet eller tjenestene.
- Støtteaktiviteter : Disse aktivitetene hjelper de primære aktivitetene og inkluderer anskaffelser, teknologiutvikling, human resource management og infrastruktur.
Viktige forskjeller mellom Supply Chain og Value Chain
Følgende er de store forskjellene mellom forsyningskjeden og verdikjeden:
- Integrasjonen av alle aktivitetene, personene og virksomheten der et produkt overføres fra ett sted til et annet, kalles forsyningskjede. Verdikjede refererer til en kjede av aktiviteter som er bortskjemt i å tilføre verdi til produktet i hvert trinn til den når den endelige forbrukeren.
- Konseptet med Supply Chain er oppstått fra operasjonell ledelse, mens verdikjeden er avledet fra bedriftsledelsen.
- Supply Chain-aktiviteter inkluderer overføring av materiale fra ett sted til et annet. På den annen side er Value Chain primært opptatt av å gi verdi for prisprodukt eller service.
- Leveringskjedenes rekkefølge begynner med produktforespørsel og slutter når den når kunden. I motsetning til verdikjeden, som starter med kundens forespørsel og slutter med produktet.
- Hovedformålet med forsyningskjeden er å få fullstendig kundetilfredshet som ikke er tilfelle av verdikjeden.
Konklusjon
Supply Chain er beskrevet som et verktøy for virksomhetsomforming, noe som minimerer kostnadene og maksimerer kundetilfredshet ved å levere riktig produkt til rett tid på rett sted og riktig pris. Omvendt er Value Chain en måte å få en konkurransefortrinn på, som et selskap kan slå sine konkurrenter sammen med å oppfylle kundenes krav.
