På organisatorisk nivå, for en evig oppfølging av en organisasjon, må det være potensielle medarbeidere, å fylle nøkkelposisjonene og ta ansvar for organisasjonen, som kun er mulig gjennom riktig suksessplanlegging. Det analyserer de kritiske jobbene i en organisasjon og hvilken type person som er nødvendig for å oppfylle denne stillingen.
Hovedforskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging ligger i det faktum at hvem som utfører det. Sjekk ut artikkelen for å få vite mer om de to emnene.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | Karriere planlegging | Oppfølgingsplanlegging |
|---|---|---|
| Betydning | Karriereplanlegging er prosessen der et individ velger målene i arbeidslivet og finner måter å nå målene på. | Oppfølgingsplanlegging er en prosess som har en tendens til å se og utvikle de ansatte, som kan okkupere nøkkelposisjonene i organisasjonen når de blir ledige. |
| Delsett av | Karriereforvaltning | Succession Management |
| Hva er det? | Individuell planlegging | Organisasjonsstrategi |
| Stilling | En ansatt har forskjellige stillinger i sitt arbeidsliv. | En stilling holdes av forskjellige ansatte over en periode. |
| Sikrer | Suksess i karrieren. | Kontinuitet i lederskap for alle nøkkelstillinger. |
Definisjon av karriereplanlegging
Karriereplanlegging er sett på som en systematisk prosess, der et individ setter et mål for karrieren og formulerer strategier for å oppnå dem. Det hjelper et individ i å utforske, velge og jage livsmålene, for å få tilfredsstillelse med karrieren.
Karriereplanlegging er det grunnleggende trinnet i karriereadministrasjonsprosessen, der et individ bestemmer hvilken karriere en person ønsker å forfølge, og hvilke måter man skal velge eller hvilke skritt som skal tas for å nå det. Det hjelper med å evaluere ens interesser og evner, identifisere alternative karrieremuligheter, sette karrieremål og planlegge utviklingsaktiviteter.
Når organisasjonen involverer i planlegging, er det kjent som organisatorisk karriereplanlegging, som er en systematisk rekkefølge av arbeidsplasser, utført av firmaet, for utviklingen av sine ansatte.
Definisjon av oppfølgingsplanlegging
Oppfølgingsplanlegging kan defineres som den kontinuerlige prosessen med å gjenkjenne og utvikle potensielle ledere for å holde de kritiske posisjonene og erstatte de gamle i en organisasjon for å sikre at organisasjonen fungerer godt. Det er en strategi som foreslo trinnene som er tatt for å oppnå oppdrag og mål for organisasjonen. Det tar sikte på å finne ut potensielle erstatninger, både fra og utenfor organisasjonen.
I denne prosessen blir ansatte skannet og trent til å okkupere den store lederposisjonen når de eksisterende etablerte operatørene ikke lenger er ansatt i organisasjonen på grunn av grunner som oppsigelse, overannonsering, forfremmelse, overføring etc.
Oppfølgingsplanlegging gjør det mulig for ledere og ledere å vurdere og utvikle et talentpulje medarbeidere, som har evne og vilje til å fylle stillingene, ledige i organisasjonen.
Viktige forskjeller mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging
Forskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging kan trekkes tydelig på følgende grunnlag:
- En prosess hvor en arbeidstaker velger målene for arbeidslivet og ser etter måtene å nå målene er kjent som karriereplanlegging. Tvert imot handler oppfølgingsplanlegging om å gjenkjenne og utvikle de ansatte som kan ta de kritiske posisjonene i organisasjonen når de blir ledige.
- Mens karriereplanlegging er en del av karriereadministrasjon, er oppfølgingsplanlegging et ledd av suksessstyring.
- Karriereplanlegging er ingenting annet enn planleggingsprosessen utført av en person for sin karriere. Oppfølgingsplanleggingen er derimot en organisasjonsstrategi som er vedtatt for å holde virksomheten i gang, ved å erstatte nøkkeltallet, med den best valgte arbeidstaker for den stillingen.
- I karriereplanlegging har en person ulike stillinger i sitt arbeidsliv. Omvendt, i rekkefølgeplanlegging, holdes en enkelt stilling av forskjellige personer i en organisasjon.
- Karriereplanlegging er nyttig for å få suksess i karrieren. På den andre ekstreme sørger suksessplanlegging for konsistens i ledelse, for de viktigste rollene i organisasjonen.
Konklusjon
En effektiv karriereplanlegging skal være til nytte for et individ, mens hele organisasjonen har nytte av suksessplanlegging. Både suksessplanlegging og karriereplanlegging er proaktive i naturen, så vel som de er fremtidsrettet.
