På den annen side er Critical Path Method eller CPM egnet for prosjekter som er gjenværende i naturen.
De to planleggingsmetodene bruker en felles tilnærming til å designe nettverket og for å fastslå den kritiske banen. De brukes i vellykket gjennomføring av et prosjekt og dermed brukt sammen med hverandre. Likevel er sannheten at CPM er forskjellig fra PERT på en måte som sistnevnte konsentrerer seg på tid, mens den tidligere vektlegger tidsavbrudd. På samme måte er det mange forskjeller mellom PERT og CPM, som vi skal diskutere i denne artikkelen.
Sammenligningstabel
| Grunnlag for sammenligning | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Betydning | PERT er en prosjektledelsesteknikk som brukes til å håndtere usikre aktiviteter i et prosjekt. | CPM er en statistisk prosjekthåndteringsteknikk som styrer veldefinerte aktiviteter i et prosjekt. |
| Hva er det? | En teknikk for planlegging og kontroll av tid. | En metode for å kontrollere kostnad og tid. |
| orientering | Hendelsesorientert | Aktivitet-orientert |
| Utvikling | Utviklet som Research & Development prosjekt | Utviklet som Byggeprosjekt |
| Modell | Probabilistisk modell | Bestemmelsesmodell |
| Fokuserer på | Tid | Tidsavgift avregning |
| estimater | Tre tidsestimater | En gangs estimat |
| Passende for | Høy presisjonstid estimat | Rimelig tidsramme |
| Ledelse av | Uforutsigbare aktiviteter | Forutsigbare aktiviteter |
| Arbeidstype | Ikke-repeterende natur | Gjentatt natur |
| Kritiske og ikke-kritiske aktiviteter | Ingen differensiering | differensiert |
| Egnet for | Forskning og utvikling Prosjekt | Ikke-forskningsprosjekter som sivilbygging, skipbygging etc. |
| Krasj konsept | Ikke aktuelt | Aktuelt |
Definisjon av PERT
PERT er et akronym for Program (Evaluering og gjennomgangsteknikk), der planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av usikre aktiviteter finner sted. Teknikken studerer og representerer oppgavene som er utført for å fullføre et prosjekt, for å identifisere minst tid for å fullføre en oppgave og minimumstid som kreves for å fullføre hele prosjektet. Det ble utviklet på slutten av 1950-tallet. Det tar sikte på å redusere prosjektets tid og kostnad.
PERT bruker tid som en variabel som representerer den planlagte ressursapplikasjonen sammen med ytelsespesifikasjon. I denne teknikken er prosjektet først og fremst delt inn i aktiviteter og arrangementer. Etter det er riktig sekvens fastslått, og et nettverk er konstruert. Etter den tiden det trengs for hver aktivitet, beregnes og den kritiske banen (lengste sti som forbinder alle hendelsene) bestemmes.
Definisjon av CPM
Utviklet på slutten av 1950-tallet, er Critical Path Method eller CPM en algoritme som brukes til planlegging, planlegging, koordinering og kontroll av aktiviteter i et prosjekt. Her antas det at aktivitetsvarigheten er fast og sikker. CPM brukes til å beregne den tidligste og siste mulige starttid for hver aktivitet.
Prosessen skiller de kritiske og ikke-kritiske aktivitetene for å redusere tiden og unngå køgenerasjonen i prosessen. Årsaken til identifisering av kritiske aktiviteter er at hvis en aktivitet forsinkes, vil det få hele prosessen til å lide. Det er derfor det er kalt Critical Path Method.
I denne metoden blir det først og fremst utarbeidet en liste bestående av alle aktivitetene som trengs for å fullføre et prosjekt, etterfulgt av beregning av tid som kreves for å fullføre hver aktivitet. Deretter bestemmes avhengigheten mellom aktivitetene. Her defineres «bane» som en sekvens av aktiviteter i et nettverk. Den kritiske banen er banen med høyeste lengde.
Viktige forskjeller mellom PERT og CPM
De viktigste forskjellene mellom PERT og CPM er gitt nedenfor:
- PERT er en prosjektledelsesteknikk som gjør planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av usikre aktiviteter. CPM er en statistisk prosjekthåndteringsteknikk hvor planlegging, planlegging, organisering, koordinering og kontroll av veldefinerte aktiviteter finner sted.
- PERT er en teknikk for planlegging og kontroll av tid. I motsetning til CPM, som er en metode for å kontrollere kostnader og tid.
- Mens PERT utvikles som et forsknings- og utviklingsprosjekt, utviklet CPM som et byggeprosjekt.
- PERT er angitt etter hendelser mens CPM er justert mot aktiviteter.
- En deterministisk modell brukes i CPM. Omvendt bruker PERT en probabilistisk modell.
- Det er tre ganger estimater i PERT, dvs. optimistisk tid (til), mest sannsynlig time ™, pessimistisk tid (tp). På den annen side er det bare ett estimat i CPM.
- PERT-teknikken er best egnet for en høy presisjonstidestimering, mens CPM er egnet for et rimelig tidsramme.
- PERT omhandler uforutsigbare aktiviteter, men CPM omhandler forutsigbare aktiviteter.
- PERT brukes der hvor jobben er ikke-repeterende. I motsetning til CPM innebærer jobben av repeterende natur.
- Det er en avgrensning mellom kritiske og ikke-kritiske aktiviteter i CPM, som ikke er tilfelle av PERT.
- PERT er best for forsknings- og utviklingsprosjekter, men CPM er for ikke-forskningsprosjekter som byggeprosjekter.
- Krasj er en komprimeringsteknikk som brukes på CPM, for å forkorte prosjektets varighet, sammen med minst ekstra kostnad. Krasjkonseptet gjelder ikke PERT.
Video: PERT Vs CPM
Konklusjon
Forskjellen mellom disse to prosjektstyringsverktøyene blir sløret da teknikkene slås sammen med tidens gang. Det er derfor, i de fleste prosjekter blir de brukt som et enkelt prosjekt. Det primære punktet som skiller PERT fra CPM er at førstnevnte gir ekstrem betydningen av tid, dvs. hvis tiden er minimert, vil kostnaden også bli redusert. Imidlertid er kostnadsoptimalisering det grunnleggende elementet, i sistnevnte.
